2020
12
孙巍
4200
2天
杭州,
销售技能训练,
产品制造业, 房地产, 金融行业, 医疗行业,
营销副总, 营销总监, 销售经理, 服务经理, 渠道经理, 销售代表,
销售,激励,实战技能,提升
城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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杭州 | 2天 | 4200 | 31-8.1 |
课程目标
建立正确的销售思维模式,增强销售必胜信念,燃点销售激情;
掌握销售沟通策略,准确表达诉求,提升销售沟通实战能力;
学习以客户需求为导向的销售技术,掌握销售每个步骤的关键点;
实战销售流程分解,掌握产品价值陈述、异议解除、说服成交技巧;
优化客户服务意识,建立销售业绩成果思维,增强工作责任感。
一、销售精英的职业修炼
销售与销售行为分析
如何成为行业顶尖
销售为什么会失败
销售为什么会失败
工具一:精准目标的SMART工具
缺乏信念
缺乏坚持
缺乏能力
卓越源于要求
二、销售高效沟通技术
沟通、说服之道
销售沟通能力的四个层次
销售沟通中的四门功课
销售沟通问的技巧
销售沟通听的原则
聆听的“3R技巧”
销售沟通说的技巧
语言组织的万能公式
7\38\55法则
销售高效沟通策略
工具二:性格化沟通工具
训练:销售沟通中的问、听、说
三、销售准备与开场
充分的心理准备
完整的信息准备
工作用具的准备
接触客户,创造契合
破冰的三大目的
销售开场破冰
与客户建立信赖感
工具三:“销售信息准备”工具
工具四:建立客户信任模板工具
训练:开场破冰
训练:销售沟通的四门功课
四、需求探索与产品价值陈述
销售问话的作用
学会倾听客户的“心声”
销售SPIN模式
如何做好价值陈述
客户购买三问
客户为什么向我买
FABE利益法则
演练:讲故事说卖点
介绍产品时的注意事项
劝导客户更换产品
工具五: 谈判技术工具
工具六: 发问技术工具
训练:SPIN模式设计与演练
工具七: FABE工具
工具八: 格物工具
训练:自己产品/服务/方案
五、销售异议处理与说服成交
客户反馈与异议解除
处理客户异议的原则
解除异议的方法
销售异议中的见招拆招
处理价格异议的策略
临门一脚,锁定成交
识别客户购买信号
最佳成交时机
客户实用成交方法
销售成交后的四个注意
客户转介绍的技巧与方法
工具九: 化解抗拒之谈判技术
工具十: 销售态势分析工具
训练:解除异议之谈判训练
主办单位
上海销能营销咨询有限公司
收费标准
听课费用:4200元/人(包括听课费、发票、教材、茶歇等);
联系方式
电话:021- 65214013,65219450,18917636997
邮箱:2880786697@qq.com
网址:www.xiaoneng.com.cn
周末及下班时间服务热线:13817832229
授课讲师 孙巍 老师
资历背景
中国著名实战管理专家
中国著名团队管理与执行力训练导师
中国领导艺术研究院高级研究员
北京大学总裁班特聘讲师
清华大学总裁班特聘讲师
授课风格
互动贯穿始终,授课风格激情幽默。他能在最短时间里调整学员心理和体能到颠峰状态,充分调动每位学员的热情与参与度,声音极具穿透力和震撼力。
授课经验
中国电信、中国联通、中国铁通、中国通信服务、中石化、中海油、中国银行、中国工商银行、中信银行、中国民生银行、汴京银行、中国农业银行、中国银行间市场交易商协会、北京运通集团、青岛科昂集团、中金会、海底捞集团、中青旅控股有限公司、杜康控股、金星啤酒集团、长园深瑞继保自动化有限公司、北汽福田、长安集团昌河汽车、方太集团、银大地产、高盛行地产、宁夏煜基地产、北京念捷地产、北京房地置业大厦、宁夏红宝集团、慈吉集团、武汉远大制药、好想你枣业、东方雨虹、辉煌水暖、上海景峰制药、深圳海王、山东天地健、九鼎集团……