从1992年创立至今，NE?TIGER东北虎相继在法国、意大利、美国、香港成立了全球四大设计营销中心，并成为了世界顶尖皮草俱乐部“紫色俱乐部”的第一个中国会员。2007年，丹麦王子向NE?TIGER订购了一件云锦制成的礼服作为第一份订婚礼物；2008年底，NE?TIGER选择日本东京拉开全球华服巡演帷幕。二十年间，NE?TIGER由一家曾经的代工工厂业已发展成为中国第一奢侈品牌。
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重构，是最近两三年乃至未来十年内商界方略的主要形态，那么，她将会如何演变？利用信息技术，重构传统产业的运营规则，从而催生两种商业模式的创新： 第一种商业模式的成功实践者：是各行各业都涌现出轻资产快公司类型的第三方服务商，通过整合传统产业的碎片化资源而建立起平台效应，从而获得产业链的话语权。
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万通董事局主席冯仑的著作《野蛮成长》中对于中国民营企业成长状态的描述是：“其实我更喜欢用疯长的野草来形容，我喜欢那种状态，如野草般强韧，疯狂地成长，恣意地蔓延，霸气地扩张，好不快慰！”这种疯狂成长的背后，是被压抑的激情和喷涌的生命力，表现出一种不瞻前顾后，无知无畏的痞子精神。
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不久前，家电连锁企业国美和三星这样的跨国数码产品销售商在供货上出现了争执，但最终也握手言和，究其原因，还是因为供应商希望零售商给予自身更多的帮助，而非被零售商牵制，但是事实却是，供应商现在一刻也离不开零售商，零售商也需要供应商来提高利润，它们必须在竞争中采取合作的姿态。
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