硝烟散尽之后，有的企业砸下重金仍难以形成品牌与奥运的天然关联，而有的企业则将奥运盘活成自己手中独一无二的资本，成就了与同行迥异的品牌背书。中国的这批奥运企业，虽然大多是摸着石头过河，但显然差距甚大：成功者初次粉墨登场就博得满堂喝彩，失落者则仓促收场留下一身尴尬。总之，他们因各自出色的营销手段将自己的名字镌刻在了奥运史册上，无论成功与失败，都将成为后来者的范本抑或经验。
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这届展会上最出风头的是美国人利沙?奥的斯发明的自动楼梯。当时他站在载有木箱、大桶和其它货物的升降机平台上，当平台升至大家能看到的高度后，他命令砍断绳缆。观众有的屏住了呼吸，有的蒙上了眼睛，有的默默为他祈祷。这时奥的斯设计的安全制动装置启动了，平台安全地停在原地，纹丝不动。然后，奥的斯启动自动装置，楼梯可以不停地自动上下。此时，全场观众给予他最热烈的掌声。他发明的自动楼梯从此远销世界各国，为摩天大楼的修建和使用提供了一个重要工具。
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从1992年创立至今，NE?TIGER东北虎相继在法国、意大利、美国、香港成立了全球四大设计营销中心，并成为了世界顶尖皮草俱乐部“紫色俱乐部”的第一个中国会员。2007年，丹麦王子向NE?TIGER订购了一件云锦制成的礼服作为第一份订婚礼物；2008年底，NE?TIGER选择日本东京拉开全球华服巡演帷幕。二十年间，NE?TIGER由一家曾经的代工工厂业已发展成为中国第一奢侈品牌。
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重构，是最近两三年乃至未来十年内商界方略的主要形态，那么，她将会如何演变？利用信息技术，重构传统产业的运营规则，从而催生两种商业模式的创新： 第一种商业模式的成功实践者：是各行各业都涌现出轻资产快公司类型的第三方服务商，通过整合传统产业的碎片化资源而建立起平台效应，从而获得产业链的话语权。
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万通董事局主席冯仑的著作《野蛮成长》中对于中国民营企业成长状态的描述是：“其实我更喜欢用疯长的野草来形容，我喜欢那种状态，如野草般强韧，疯狂地成长，恣意地蔓延，霸气地扩张，好不快慰！”这种疯狂成长的背后，是被压抑的激情和喷涌的生命力，表现出一种不瞻前顾后，无知无畏的痞子精神。
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