最近企业界最热门的词汇大概是战略规划、企业文化、人力资源，一说起咨询都离不开这几个范畴。很多的咨询公司做咨询几乎都是从这几个范围入手，拿出一大堆的成功案例。比如说：某某世界五百强企业都是因为有了什么什么就怎么怎么地。而企业主一则是被这些的国外科学的东西整不清楚，再就是羡慕于上面案例中的企业，还有就是希望让公司接受咨询公司先进的咨询，引进先进的管理体系。以为这样，就可以解决问题。
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麦肯锡，凡是企业管理的圈内人大多耳熟能详。数十年来，以麦肯锡、毕博等为代表的国际咨询业巨头，纵横驰骋于世界市场，其经营业绩傲然于众多工商企业。也正是缘于此，管理咨询业的作用和力量日益得到业界的广泛认可。
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“你搞垮了几个企业？”这是管理咨询行业里流传的笑话，虽然调侃，但并不夸张。因为，虽然本土的管理咨询业发展了有十几年，但是表面的繁荣并不能掩盖行业整体的种种积弊。不解决这些问题，高端客户就只能是那几家国外咨询公司的。
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近年来，许多地方和部门在培训工作机制、培训方式方法上进行了大胆探索，取得了一些经验。下面，笔者结合国外的相关做法，谈一谈创新完善人才培训工作机制方面的几点看法。
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