客户企业希望在一定时间内面对一些营销机会，通过更为科学的策划，来提升营销效率，获得较高市场业绩。 此时销能接受客户企业的委托，在调研基础上为客户企业设计详细的营销推广计划，出具操作文案与指导操作细节的文件，用以协助客户企业提升营销业绩。
接收客户企业的委托，在对企业的经营战略、营销战略进行确认的基础上，对企业的营销人才队伍进行分析盘点，结合企业发展对营销人才的需求趋势，为企业设计营销人才的培养计划，并辅之以相关的顾问服务，帮助企业逐步建立适合企业发展的营销人才队伍。
对于有些企业，特别是一些B2B类型的业务，销售活动是项目型的，需要按照项目管理的工作思路来对销售活动开展更为有效的管理。销能接受客户企业的委托，结合企业的营销环境，现有的销售管理基础，为企业的销售团队设计完善科学的项目管理方案，设计销售管理手册，指导销售团队的销售活动，提升企业的营销业绩。
依据企业的经营管理、营销管理环境现状，以及主要经营者的营销目标追求，设计内部调研方案，在深入的内部调研的基础上，通过系统全面的分析、探讨、研究，并经过与主要经营团队的反复沟通交流，最终形成对贵公司营销诊断报告。
营销团队的激励机制，是影响团队激情、团队业绩的最重要因素，销能接受客户委托，在调研基础上，结合企业的行业特点，销售活动的阶段性细分，各个活动环节的价值创造等因素，为客户企业设计充满活力的激励机制系统。
新产品上市策划，不但与企业的产品功能、营销渠道等密切相关，甚至还与产品研发的初衷、定位等较多因素密切关联。做好新产品上市策划，对于新产品未来在市场上的表现，关系重大、影响非凡，销能营销顾问团队的专家，有的是在华为等知名企业成功地操作过众多新产品上市策划的专家，销能的策划服务将为客户企业带来卓越价值。
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