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大客户销售技巧与客户关系管理.

  • 开课时间:

    2020

  • 课程时长:

    12

  • 授课讲师:

    程广见 老师

  • 课程价格:

    4800

  • 天数:

    2天

  • 开课地点:

    上海, 深圳, 广州, 北京,

  • 专业分类:

    营销销售综合管理, 服务营销与管理, 销售技能训练, 客户服务技能,

  • 行业分类:

    商业零售业, 产品制造业, IT行业, 电信通讯业,

  • 岗位分类:

    营销总监, 市场经理, 销售经理, 服务经理, 渠道经理,

  • 关键字:

    大客户销售,客户关系,大客户管理

  • 内训说明:

开课计划
城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 2天 4800 10-11
深圳 2天 4800 12-13
广州 2天 4800 17-18
北京 2天 4800 14-15
课程背景
课程目标

课程收获:

1、了解和掌握大客户分级的必要性与方法;

2、了解决定大客户采购的必要因素,并掌握如何比竞争对手更好地去满足客户,从而增加成交的可能;

3、掌握科学系统的大客户销售流程,避免实际工作中容易犯的错误;

4、了解大客户销售中可能碰到的各种问题,并获得应对方法;

5、学会至少4种工具,培训结束后就可以落地使用。

课程特色:

1、讲师讲解+实战案例练习+评述,多种授课方式结合;

2、课堂通过实战模拟、角色扮演、趣味游戏等方式与学员进行互动,启发学员。

适合人员概述
营销总监、大客户经理/主管等销售人员。
主要内容

一、大客户的采购心理认知与攻陷方法

1、大客户销售的方法论

2、客户细分的攻守模型与绩效管理

3、关注大客户采购的五个要素

4、大客户销售的六个步骤

5、大客户销售漏斗与机会管理

6、练习

二、大客户“采购氛围”与大客户销售项目1+2+1跟踪表

1.案例研讨与分析技巧

2.客户“采购氛围”的多人决定增加了大客户销售的难度

3.向导与内线的区别

4.永远优先分析客户公司组织架构

5.“1+2+1”法:扫清障碍,将优秀客户一网打尽

6.大型操作练习:“大客户销售项目1+2+1跟踪表”的运用技巧

三、临门一脚:公关决策人的“1+1”模型

1、案例研讨

2、在客户那里塑造自己的‘个人品牌’

3、个人品牌影响客户,需要具有3个特征

4、“喜剧演员法”:争取难得的见面机会,让客户主动想见到你

5、“留白”+“豹尾”巧妙的取得再次约见的机会

6、“投其所好法”:争取决策人对我们的支持

四、客户细分攻守模型分析与绩效考核

1、客户细分的攻守模型

2、客户关系管理:建立、维护与大客户的信任,培养忠诚度

3、客户关系管理的定义

4、客户满意与满意度

5、影响客户满意度的因素

6、建立关系壁垒,让对手无从下手

7、客户忠诚度与满意度的关系

主办单位

上海销能营销咨询有限公司

收费标准

听课费用:4800元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点、学员合影留念照片等);

联系方式

电话:021-65214013 18917636997

邮箱:65219450@shortline.cn

网址:http://www.xiaoneng.com.cn

周末及下班时间服务热线:13817832229

授课老师

授课讲师 程广见老师 原德国拜耳公司销售高管

实战经验

曾任职于德国拜耳公司、 America Asian Sun Seeds Co.、光彩国际;历任任财务经理、信用经理、销售经理、销售总监、董事总经理,十五年海内外公司工作经历练就丰富的一线市场营销、销售及财务管理经验。

授课经验与影响力

十一年职业培训师生涯,课时超过10000小时,拥有十万级学员,授课企业逾千家,课程满意率达100%,被誉为无差评高颜值明星讲师;受训过的企业复购率达95%,凭借优质口碑获得超高客户转介绍率。

授课特点

激情幽默,具有出色的驾驭现场与学员互动的能力。课程实用性极强,广受学员好评。

主讲课程

大客户销售技巧与客户关系管理、高绩效销售团队的建设与管理、销售谈判与专业回款技巧、商务谈判、面对面销售“七剑”技巧实务。

服务客户

西门子、惠普、ABB、PHILIPS、联想、新浪、国家电网、建设银行、工商银行、七匹狼、太平洋保险、中国人寿、三一重工、中化化肥……

学员反馈

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