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构建卓越的客户服务管理体系

  • 开课时间:

    2007

  • 课程时长:

    12

  • 授课讲师:

    田胜波 先生

  • 课程价格:

    2400

  • 天数:

    2天

  • 开课地点:

    上海,

  • 专业分类:

    市场战略品牌, 营销销售综合管理, 服务营销与管理, 客户服务管理, 客户服务技能,

  • 行业分类:

    商业零售业, 产品制造业, IT行业, 金融行业, 物流行业, 电信通讯业, 医疗行业,

  • 岗位分类:

    营销总监, 市场经理, 销售经理, 服务经理, 渠道经理,

  • 关键字:

    卓越的客户服务,服务管理体系,服务体系

  • 内训说明:

开课计划
城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 2天 2400 25-26 14-15 13-14 30-31 05-06
课程背景

课程特色

管理体系构建 + 实施方案设计 + 操作技巧演练

讲师特征

企业管理亲身实践 + 管理咨询专业素质 + 管理培训行业经验

课程背景

客户服务已不单是售后服务人员或服务型企业员工关心的事, 拥有持续竞争优势的

企业在战略层面即以深邃的客户需求先见能力而傲视群雄。

打造一流的客户服务能力已成为企业竞争的新焦点。

课程目标
课程收益

★ 让有关客户服务的卓越理念能真正运用在经营管理实践中

★ 学会构建合适的客户服务管理体系,为企业设计科学的服务流程、服务标准,

提升整体服务质量

★ 通过客户服务理念在战略层面的定位、员工对于服务的重新认识, 进一步创

造良好的内部服务环境与内部客户服务态度

★ 初步学会培养辅导各类客户服务人员树立正确的服务心态、 深刻认识客户服

务,切实提升各类员工的服务技能

适合人员概述
客户服务分管领导、客户服务管理人员、营销经理、其他的客户服务管理人员
主要内容
第一部分、让战略视角的客户服务理念落到实处--卓越理念是一流服务的基石

一、让卓越的服务理念切实运用在经营管理实践中

★ 以客户为中心的战略

★ 使客户获得的价值最大化--企业经营中如何利用服务利润链模型

★ 使企业的顾客资产最大化--企业经营中如何利用顾客资产原理

二、让卓越的服务理念能够真正地指导员工的行为

★ 如何才能以客户为中心

★ 内部客户--塑造优秀客户服务的内部环境

★ 超值服务--提升客户满意度的心态基础

★ 抱怨是金--企业长盛不衰的理念基因

★ 服务制胜的七个秘诀

★ 其它客户服务理念研习

第二部分、构建一流的客户服务体系--完善的的客户服务体系是整体服务潜力发挥的可靠保障

一、客户服务体系的框架与案例

★ 客户服务体系的基本框架

★ 著名企业的客户服务体系案例研讨

二、客户服务组织体系的构

★ 谁承担服务战略的执行者

★ 客户服务部与营销部的分工

★ 客户服务部经理及其职责

★ 服务业与产品制造销售业的客户服务差异

三、优化服务流程

★ 不同意义下的服务流程含义

★ 著名企业服务流程优化案例研讨

★ 服务流程优化的主要途径和要点

四、提升服务标准

★ 服务标准由谁决定

★ 我的行为如何影响服务标准

★ 服务标准提升的方向

★ 服务标准提升与完善的机制保障

五、控制服务质量

★ 影响服务质量控制的五个环节

★ 服务质量评估的基本方法

★ 看看我的行为是如何影响服务质量的

六、客户投诉处理系统的构建

七、客户服务管理的现代技术

第三部分、客户服务体系的运行与管理

一、客户服务项目管理的六个主要步骤

二、客户服务体系的制度、规范、文件

三、客户服务人员的管理

★ 选拔优秀服务人员

★ 激励客户服务人员

★ 帮助客户服务人员

★ 留住优秀客服人员

四、卓越的服务文化是客户服务管理的根本追求


主办单位

上海销能营销咨询有限公司

收费标准

听课费用:2400元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点、通讯录、学员合影留念照片等)

联系方式

电话:021- 65214013  65219450

网址:www.xiaoneng.com.cn

周末及下班时间服务热线:13817832229

授课老师

主讲老师

田胜波 先生

知名客户服务培训专家

上海慧乐客服务咨询有限公司首席咨询讲师

上海复锐管理咨询公司核心合伙人

中国创造学会会员,管理学硕士,毕业于复旦大学

曾于著名上市公司先后担任培训部、企业发展部、总裁办的重要管理工作

在二十五年的工作经历中,积累了较为丰富的企业管理、管理咨询、管理培训实际工作经验。

主持或参与过的咨询项目涉及:

企业发展战略、客户服务管理、管理运营体系的构建、企业文化、激励体系设计、流程再造等。

主要培训课程包括:

客户服务管理与客户服务技巧、领导艺术与管理技能提升、创新思维训练、企业培训管理与内部讲师训练、如何设计企业内部管理制度等。

培训的主要特色在于:

借助多年的管理咨询与管理实践背景,使得课程既有实实在在的以一定理念和宏观分析为背景的内容,又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练。

课程基本特征为:

结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 切合企业的流程对照 + 心态调节型的感悟游戏 + 互动型技巧训练。

田老师客户服务系列课程内训服务过的企业包括:

TCL集团、香港一创科技集团(三次)、中国人寿保险(西安)、中国人

寿保险(郑州)、上海银行、日立电梯(两次)、艾欧史密斯(中国)

有限公司、成都商业银行、山东六和集团、上海银联、泰豪科技股份、上海明天物业、澳桥国际货运等众多知名企业,还有其它众多中小型外资、内资企业。

田老师公开课培训服务过的企业包括:

一汽--大众(三次)、天津丰田汽车、平安保险(两次)、大亚湾核电站(四次)、青岛啤酒、广东电信、江苏电力、江西铜业、大西洋贝尔、上海石化、锦湖轮胎、好家庭健身器材、中国冶金钢材、美标-特灵空调、上海航运交易所、唐人神集团、上海永达集团、肖特特种玻璃(苏州)、沪东重机、龙头股份、山东蓝海股份、上海生物芯片、健特生物(脑白金)等众多企业。

学员反馈

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邮箱:65219450@xiaoneng.com.cn
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