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企业战略规划咨询

发表时间:2020-02-13 22:49:16

企业战略规划

发展环境与能力分析,发展定位,发展战略的总体规划,发展战略的管理支撑,发展战略的实施。


企业战略管理常见问题
企业缺乏战略管理的基本认识,不能分清做正确的事与将事做正确之间的差别。
企业基本没有战略管理意识,众多中小型企业尤为如此。 
虽有战略管理意识但不能制定切实可行的战略目标,并以强有力的实施配套战略来支撑。 
高级管理层忙于日常事务而没有花足够的时间思考经营问题,从而对市场环境和竞争格局变化缺乏充分的认识和分析。
盲目追求市场热点,投资过于多元化,缺乏核心竞争优势。 
许多企业的所谓战略只不过是一年的工作计划。 
企业发展战略流于纸面形式,没有切实有效的目标分解和相应的行动计划。



企业战略咨询的主要思路和方法

    发展环境与能力分析:对市场、竞争状况、竞争对手、企业内部的优势与劣势做全面的分析。
    发展定位:通过以上的分析以及可信的市场预测,有时要对业内同类型优秀企业的进行比较分析和成功因素分析,最终形成可供选择的发展战略定位及目标定位。
    发展战略的总体规划:针对前面的发展定位,制定发展战略的总体规划,在相对更为具体的指标和领域内作全面的规划,以充分展示战略规划的各个方面。
    发展战略的管理支撑:进一步在组织架构、人力资源、机制与激励、市场营销等几个方面制定相应的分战略,以支持企业总体战略的实施。
    发展战略的实施指导:协助企业做好战略实施工作。



企业发展战略咨询项目的可预期结果

    通过一阶段的深入企业调查研究并与企业高级经营人员反复沟通,最终提供经企业认可的咨询报告。
    所提供的报告以及咨询过程本身共同确定了企业将获得以下可预期、可实施的项目结果。
    明确企业本身的核心竞争能力。
    建立明确的公司愿景和企业战略目标。
    在以上基础上构建出相应的企业发展战略体系。
    产生实施发展战略的一些主要的具体方案,如进入或退出某些市场及其相应的具体方案、企业兼并重组的方案框架等。
    产生并引入适应新的企业战略的管理与运作模式,如引入电子商务战略、虚拟运作战略等。
    在以上战略体系、主要方案、管理与运作模式的基础上,产生企业的战略实施计划。




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