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销售谈判——进阶2:心理博弈 Sales Negotiation: Strategy and Behavior

  • 开课时间:

    2021

  • 课程时长:

    12

  • 授课讲师:

    张先生

  • 课程价格:

    5990

  • 天数:

    2天

  • 开课地点:

    上海, 北京, 成都,

  • 专业分类:

    销售策略与政策, 终端策略与推广,

  • 行业分类:

    商业零售业, 产品制造业, 医疗行业, 其它行业,

  • 岗位分类:

    销售经理, 服务经理, 渠道经理,

  • 关键字:

    销售谈判,心理博弈

  • 内训说明:

开课计划
城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 2天 5990 25-26 15-16 02-03 08-09
北京 2天 5990 11-12 21-22
成都 2天 5990 15-16 25-26
课程背景


课程意义:

      对价格和条款的重新谈判、税率的增长、竞争愈发激烈的市场......有时候这些情况会让一些优秀的谈判者感到束手无策,觉得在常规谈判中行之有效的工具和方法不再适用。

      本课程旨在通过一系列的实践和练习,让销售人员掌握相关工具和方法,从而为更复杂的谈判情境(多个谈判对象、双方不平等的力量关系,以及高风险的谈判)做准备,并有效实施谈判。


课程目标
适合人员概述
* 希望提升谈判技巧的资深销售人员 * 区域性、全国性的客户经理
主要内容


1. 准备谈判策略

  * 识别出谈判对客户的重要程度

  * 识别出谈判对企业、对个人的重要程度

  * 确定客户公司中涉及到的谈判人员数量

  * 了解客户/潜在客户在谈判中的个性

2. 从谈判一开始就重新构建力量关系

  * 谈判中引起不稳定性的因素

     - 时间

     - 选择

     - 权重

     - 影响

     - 信息

     - 制裁

  * 后退一步,接受谈判的规则

  * 知道如何等待时机,不要在不利的局面中进行谈判

  * 使用正确的杠杆,重新建立谈判中的力量关系

3.  坚定自信、让自己的论证具有价值

  * 坚定自信,识别出谈判的自然趋势

  * 对谈判中的坚定自信做必要的反思

  * 克服谈判中的3大类困难:

     - 石头墙

     - 咄咄逼人的攻击

     - 操纵

4. 发展个人资源,使得谈判获利

  * 在谈判中找到并消除自身的不信任感

  * 找到并消除对方的不信任感

  * 建立与对方的平等立场,提升自身谈判能力


主办单位

上海销能营销咨询有限公司

联系方式

电话:021-65214013  65219450  18917636997

网址:www.xiaoneng.com.cn

周末及下班时间服务热线:13817832229


授课老师

讲师介绍:张老师

     张先生于1998年毕业于上海大学工业外贸系,并获得工学士学位和计算机双学士学位。

     在其近20年的工作生涯中,长期服务于以下几家国内外知名的行业领头公司:复星医疗,瓦里安放射VARIAN(中国),海德堡印刷设备Heidelberg(中国),担任区域或大区级的销售负责人,产品涉及试剂,实验室,植入物,放射设备和影像管理系统以及印刷设备和管理系统解决方案。多年在销售行业的开拓和管理实践使得他在产品营销区域化战略设计,营销计划执行和管理,各类型渠道的布局和管控有着独特的见解和实践经验,也积累了大量的操作实际手法和案例。

     尤其从业经历中大量的新市场开发任务,有多次成功的从空白市场单枪匹马开始到建立起销售团队,复合型渠道共同发展的经历。所销售产品也包括消耗品,工业大型设备,服务以及计算机管理系统,经营过的市场也包括西北,华北,华东以及西南市场。在这些领域中,深入经历了新销售团队的培养,新市场和新产品的管理和发展,以及中国市场区域化差异管理。

     在销售管理方面,由于较早地接触了顾问式销售的理念,能很好地综合传统销售,方案销售,顾问式销售和虚拟销售。通过培养学员的销售意识和销售方式来改变企业销售过程中遇到的瓶颈和困难,调整团队中成员对公司资源的更好规划和调配,实现自我管理和自我经营,也可以使更多企业为未来销售环境持续激烈做好准备。

    在渠道管理方面,曾经参与建立过多种功能结构不同的渠道成员和模式,尤其对复合式渠道,多层级渠道和服务型渠道有丰富的实践经验。可以为企业在渠道战略设计,区域细分渠道设计以及复杂市场环境下的渠道实施提供完善的建议。并且在供应商选择,供应商日常管理,渠道经理日常工作,渠道争端的处理和解决有着大量的实战经验可供学员借鉴。

    在张老师的职业生涯中,经历了国内公司,美国公司和德国公司不同销售管理体系的培训和熏陶,多次赴美国和德国的公司总部参加行业交流和管理培训。对不同类型公司的组织结构,销售管理模式以及团队在中国市场的实践有深刻认识和操作经验。在海德堡公司经销商渠道销售的手册编写和实施中全程参与。

     在课程方面,比较偏重与实际的操作和日常细节的培养与坚持,通过各种案例的细节现场分析和对学员的观察反馈来体现课程的价值。相信销售以及渠道管理是一个通过每天日常工作的积累和不断总结就可以有很大提高的工作。并且倡导通过定期的进阶课程的温故知新,帮助学员和公司获得业务部门的提升和成功。

主讲课程:

  《管理和控制分销渠道》   《大客户开发与管理》   《B2B销售策略:顾问式销售》

  《职业销售技巧》   《客户关系管理》   《强化销售中的谈判能力》

服务过部分客户

  阿迪达斯(中国)投资有限公司

  彪马(中国)有限公司

  新秀丽国际贸易

  亚马芬体育用品

  上海素然服饰

  快鱼服饰

  可口可乐

  扬子纺纱

  亦谷服饰

  金光纸业(中国)投资有限公司

  罗莱家纺......

学员反馈

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邮箱:65219450@xiaoneng.com.cn
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