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微信社群运营技能提升及实战

  • 开课时间:

    2021

  • 课程时长:

    6.5

  • 授课讲师:

    李先生

  • 课程价格:

    2480

  • 天数:

    1天

  • 开课地点:

    上海, 北京, 杭州,

  • 专业分类:

    互联网营销, 新零售,

  • 行业分类:

    商业零售业, 产品制造业, IT行业, 房地产, 金融行业, 旅游行业, 其它行业,

  • 岗位分类:

    营销总监, 市场经理, 营销经理, 销售经理, 服务经理, 渠道经理, 销售代表, 其他岗位,

  • 关键字:

    微信社群运营,社群技能提升,社群实战

  • 内训说明:

开课计划
城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 1天 2480 16 10
北京 1天 2480 20
杭州 1天 2480
课程背景

为何参加?

   本课程通过讲师授课+案例分析+分组研讨,三管齐下帮助学员掌握微信运营技巧。

课程目标

有何收获?

  学习建立社群运营关系,掌握微信运营技巧

  建立基于微信的新媒体社群内容运营模式

  掌握微信群活跃度的打造方法以及群内活动策划的能力

  学会打造社群运营团队

适合人员概述
* 企业董事长、总经理、CEO等企业决策层 * 市场总监、企划总监、营销总监等企业中高层管理者 * 一线营销人员,门店管理者 * 移动互联网或新零售创业者
主要内容

第一模块:社群运营思维篇

  什么是社群:一种增强用户黏性的“强力胶”

  社群的5个构成要素

  了解微信群的生命周期

  如何用ISOOC模型评估社群的质量

第二模块:社群运营方法篇

  如何完整构建一个社群

     如何定位和找到你的群的内核

     社群结构——无规矩则不成方圆

     两个关键因素,让你的社群生态变丰富

     巧妙利用品牌效应让你的群成员更有归属感

     裂变分化打造社群规模

  如何保持社群活跃度

     社群分享——提升活跃度最有效的方式

     社群讨论——获得社群高质量的输出

     社群打卡——从习惯到养成粘性

     擅用红包——有的放矢才能激活社群

     福利分发——体系化才能让活跃度持续

     “暗号”制作——打造社群亚文化

     如何建立成员与社群之间的强关系

     线下交流——让成员更有归属感

  如何打造一支社群运营的团队?

     如何实现团队从0到1的突破

     小团队如何快速壮大

     社群运营KPI如何设置?如何考评团队的工作成效?

     社群整合运营及管理中的禁区

第三模块:社群运营 实战+工具篇

  如何策划一场低成本的社群营销分享活动?

  社群营销辅助工具介绍(微信群工具+新媒体工具 干货分享)

  实战演练:微信群 新媒体工具活动策划


主办单位

上海销能营销咨询有限公司

联系方式

电话:021- 65214013 , 65219450, 18917636997

网址:www.xiaoneng.com.cn

周末及下班时间服务热线:13817832229

授课老师

讲师介绍:李老师

背景经历

  搜狐、百度、新浪签约作者

  实战派、革新派的网络营销专家

  互联网跨界2X2C营销策划与O2O品牌战略策划

  曾任中国电信互联网新媒体营销运营总监、中国电信江苏公司星级培训讲师

  10年互联网实战经历

擅长领域

《“互联网+”时代的商业模式创新》、《从涨粉到变现—抖音自媒运营实战》、《品牌定位与数据精准营销》、《微信公众号运营——从入门到实战》、《“互联网+”与新媒体营销实战》、《传统企业的微营销落地执行》、《微信营销实战与企业自媒体运营》、《大数据时代下的粉丝经济与内容营销》、《小程序,大革命》

运营商行业定制课程:《新媒体营销与运营商企业用户社群营销实战》、《移动互联网时代下的运营商微营销》、《决战互联网时代,打造校园用户新媒体》、《粉丝经营与校园用户社群营销实战》等等。

服务客户

中国电信、中国移动、中国联通、现代快报、万科、绿地、中国邮政、一汽集团、长安汽车、东风雪铁龙标致、红星美凯龙、链家地产、苏宁云商、黑龙江省妇联、神舟数码等国内知名企业,涉足通信、地产、汽车、家居、教育、零售等多个行业。

学员反馈

上海销能营销咨询有限公司 电话:021-65219450 65214013
邮箱:65219450@xiaoneng.com.cn
周末及下班时间服务热线:18917636997,13817832229
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邮编:201107 -- 地铁2、10、17号线,虹桥火车站站可达
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