注册    登录
(021) 65214013
(021) 65219450
当前位置:首页 - 公开课 - 全部课程

内训师培养项目设计与落地

  • 开课时间:

    2021

  • 课程时长:

    7

  • 授课讲师:

    章老师

  • 课程价格:

    3800

  • 天数:

    1天

  • 开课地点:

    上海, 北京,

  • 专业分类:

    培训管理与内训师,

  • 行业分类:

    商业零售业, 产品制造业, IT行业, 金融行业, 贸易行业, 医疗行业, 其它行业,

  • 岗位分类:

    培训主管, 培训专员, 其他岗位,

  • 关键字:

    内训师培养项目设计,内训师落地

  • 内训说明:

开课计划
城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 1天 3800 27 20
北京 1天 3800 15
课程背景

为何参加?

       成为企业培训师,是很多人的责任,是职场人士热衷于去成为的角色!如何做好这个角色,我们需要有便捷的方法论来做支持!如何快速有效地设计出优秀的课程,以培训目标为导向地配置学习内容呢?本课程在实践种总结出了一套9T的方法论,快速帮助企业培训师催化出课程内容,交付课程产品。

课程目标

有何收获?

   * 理解培训课程的意义和概念,提升大家作为内训师去开发课程的意愿和兴趣。

   * 掌握课程开发的流程,能够从组织需求的视角开发具体的培训目标。

   * 基于自己的培训目标,结合成人学习的规律,设计出符合生动的教学过程。

适合人员概述
* 企业培训管理着,培训经理、培训总监, * 企业内训师
主要内容

第一模块:序言

* 我是谁?为何要做讲师?培训的价值是什么?

* 我们的学习旅程

* 讲师开场三部曲:Who—Why—

第二模块:课程开发

* Topic 课题

> 我们可以做哪些内容的讲师?

> 课程定位模型:

> 课程价值模型:讲师—学员—组织

> 填写T1,小组交流

> 课程名称的法则:ACE模型

* Towards 培训目的

> 什么是培训目的?

> 培训目的描述:4P模型

* Target 培训目标

> 培训目标分类

> 经验萃取形成培训目标

> 课程结构

* Time 时间

> 如何分配培训时间?

> 三种分配课程时间的方法

第三模块:教学设计

* 1、学习风格

> 每个人的学习习惯

> 测评:认知自己的学习风格

> 有哪些上课的形式来满足不同学员的学习风格?

* Tell 讲授

> 基于头脑风暴,定位讲授内容

> 培训内容的必要性分析

> 基于目标层次的内容选择

> 讲授的三要素:事实、比喻、逻辑

* Think 思考

> 提问的作用

> 课堂提问启发学员的四种类型

> 互动式提问策略

* Talk对话

> 对话在培训中的作用

> 基于培训目标的对话点

> 基于对话形式的课程包装

> 课堂对话的组织流程

* Test 测试检验

> 知识型目标的检验

> 练习:基于题型的知识检验

> 技能型目标的检验

> 练习:基于任务的模拟练习

* Task 课后作业与行动

> 实践的链接

> 行为的迁移

* 教学设计的效果检验

> 工具:课程过程心跳图

> 工具:课程单摆模型

第四模块:结束语

* 知识回顾

* 输出作业


主办单位

上海销能营销咨询有限公司

联系方式

电话:021- 65214013 , 65219450, 18917636997

网址:www.xiaoneng.com.cn

周末及下班时间服务热线:13817832229

授课老师

讲师介绍:章老师

背景经历

      16年企业人力资源开发经验,服务过乐高集团教育事业部,携程,贝塔斯曼,SMG。曾任贝塔斯曼(中国区)HRBP经理,SMG集团百视通股份有限公司高级培训经理,百视通大学执行负责人,SMG集团东方明珠新媒体股份有限公司人才发展总监。负责的培训项目及经营的企业大学荣获行业荣誉累计20多项,  最佳实践入编《才经》《人力资源开发最佳实践》等书。

      工商管理硕士学位,研究生学历

       人保部高级人力资源管理师职业资格(国家一级), 人保部企业培训师职业资格(国家二级)

       美国项目管理协会项目管理专家认证--PMP,  敏捷管理专家认证—

       Prince2 Practitioner-英国P2项目管理实践者资格认证,ITIL Foundation认证

       NPDP-美国产品开发与管理协会(PDMA)产品管理专家认证

       《情境领导》认证讲师, 美国柯氏评估(铜级)认证, 美国MHS-EQI 2.0情商测评认证顾问、Korn Ferry Leadership Architect 101,Learning Agility,Voice360产品认证顾问、才景CPI测评认证顾问,UMU混合式学习项目认证。

       《培训》杂志特聘研究员, 曾获《培训》年会中国优秀培训管理者,中国金牌讲师两项荣誉称号, 2次荣获“HR Salon”年度优秀HR经理人荣誉称号,第一资源“先锋HR Head”奖

       《培训》《客户世界》《经理人导读》《HR Value》《机器人技术》刊物累计发表文章43篇,曾获《客户世界》年度优秀作者,《培训》年度最受欢迎微信作者和文章,《机器人技术》优秀征文一等奖,多次在全国各类HR论坛发表主题演讲

      自媒体《章法森言》累计发表模型130个,HR读者用户10000+。

擅长领域

       企业培训体系建设,人才管理,组织诊断

       沟通、领导力等组织行为学为内容范围

服务客户

汽车行业:SGM,上汽集团、吉致金融、长春一汽、凯秘科汽配、天津一汽、一汽富维、博士华域、金杯安道拓、上汽进出口公司、上汽变速器、德赛科

金融行业:联储证券、招商银行、宁波银行、太平洋保险、平安人寿、平安金服、平安银行、汇添富、益盟操盘手、汇丰银行、上海国际集团、珠海横琴、仁辉信息、

医药行业:微创医疗、德尔格医疗、大冢制药、强生制药

地产行业:安居客、路劲地产、宝龙地产、时代地产、建工集团、

快消行业:皇家狗粮,阿迪达斯、百胜餐饮、晨光文具、西美贸易、贝泰尼、ADEO安达屋集团、昆驰贸易、颖通贸易、

互联网行业:D1M数字化营销、凯淳电商、旅妈妈、湖南卫视、PPTV、

IT业:微创软件,丰益集团、华东计算机技术研究所、

制造业:上海隧道工程股份有限公司、上海电气、上海国家电网、现代重工、上海城投、虹桥机场、上海水务集团、海沃机械、巴斯夫、上海航天器、上海园林设计、上海船舶工艺研究所、奥图泰、松下电气、上海航天器、TPI、长沙新奥天然气、大赛璐、南高齿、固安捷

物流业:中外运、顺丰快递、吉祥航空

其它:华东师范大学、中企人力、苏州工业园区、漕河泾经济开发区、上海交大海外教育学院、时代光华、苏州独墅湖高教区、湖南长沙人力资源创业园区、江西宜春人力资源创业园区

学员反馈

上海销能营销咨询有限公司 电话:021-65219450 65214013
邮箱:65219450@xiaoneng.com.cn
周末及下班时间服务热线:18917636997,13817832229
地址:上海市闵行区泰虹路268弄2号511室
邮编:201107 -- 地铁2、10、17号线,虹桥火车站站可达
沪ICP备案10015080号-1 copyright@2004-2022 © 2022 销能咨询 版权所有
分享按钮
点击这里给我发消息