为何参加

      移动互联时代癿“人人在线”模式，正在改变我们的学习模式。                          

      萃取最佳实践——把这种技术、方法、活动或机制，从优秀员工身上挖掘和提炼出来，结构逻辑化呈现，让普通员工也能理解和掌握。

      组织的最佳实践往往是一个从个人经验到团队经验，最后上升到组织经验的过程，而且随着组织的发展不断的变化和迭代。

      本课程将全面介绍组织最佳实践萃取技术的实践应用，并结合个人经验萃取的呈现成果之一“微课设计与开发”定制，一方面，学员通过实战学习“最佳实践萃取”的工具和方法，另一方面项目也实际产出萃取成果，取得一举两得的价值。

有何收获

   * 建构萃取最佳实践的理念和流程

   * 理解组织经验萃取和个人经验萃取的理念和应用模式

   * 结合微课设计与开发，实战练习组织经验萃取的工具方法

   * 输出最佳实践的萃取成果

第一模块：导入篇

暖场导入“萃取互动”

小组互动“你理解的企业萃取工作”

第二模块：认识萃取

* 经验的分类：组织经验萃取、团队经验萃取、个人经验萃取

* 个人经验萃取的企业最佳实践

> 基于岗位/产品/客户的微课体系

> 经典案例集/企业内部案例库搭建

* 团队经验萃取的企业最佳实践

> 核心岗位敏捷人才画像

> 关键业务流程图和指导手册

* 组织经验萃取的企业最佳实践

> 愿景使命价值观共创

> 组织级案例沉淀

* 企业萃取师所需要的核心技能

* 企业萃取项目的花瓣流程模型

第三模块：认识微学习

* 趋势：为什么全球70%企业在行动 — 组织学习的3.0模式

案例教学：全球性企业的微学习解决方案案例

案例教学：国内企业的微学习解决方案案例

第四模块：个人经验萃取实践

* 判断选题价值，萃取任务场景

实操辅导：企业微课的选题模型

* 经验萃取工具，微课脚本设计的七要素

* 主题页：创新微课标题的4个魔法棒

* 导入页：激发学习动机的4类序言方式

* 目标页：阐述微课价值的ABCD制定法

* 目录页：搭建微课结构的3种模板

* 内容页：个人经验萃取的工具“一对一访谈”

> 前期准备：资料分析三渠道

> 激发氛围：轻松开场六要素

> 挖掘场景：深度提问的模型

> 输出成果：经验建模三步法

* 小结页：让微课升华的3个归纳方法

* 结束页：赋予微课创意的2种方法

第五模块：微课视频制作

* 玩转微课制作工具

> 高效架构搭建：动态模板库应用

> 精修场景对话：动画flash工具

> 电脑手机录屏：录屏类工具体验

* 精修微课视频工具

> 微课后期精修：视频精修工具

> 视频剪辑，音量调节，片头字幕，视频加速等技巧。

第六模块：工作坊复盘

* 朋辈教学：开展漫游画布，进行组员之间的相互学习点评，优化萃取成果；

* 评审标准：基于中国企业微课大赛的评审标准，导师明确改进的方向

主办单位

上海销能营销咨询有限公司

联系方式

电话：021- 65214013 , 65219450, 18917636997

网址:www.xiaoneng.com.cn

周末及下班时间服务热线：13817832229

讲师介绍：张老师

背景经历

   复旦大学硕士

   2010年美国ASTD（现ATD）颁发的“全球企业最佳实践奖”

   2011年中国企业培训与发展年会颁发的“中国人才发展最佳企业实践奖”

   2015年商业评论“管理行动奖”金奖

   2015年中国在线教育“优秀企业微信学习应用奖”

   2016年培训杂志“第二届中国企业微课大赛”专家评委

擅长领域

学习力：《企业级学习体系的搭建和诊断》、《企业大学的建设和运营》、《企业微课程体系&学习地图辅导案》、《企业微课大赛辅导工作坊》《企业微课创新设计与开发》、《企业培训评估全景图》

领导力：《4D领导力—打造高绩效（创业）团队》、《故事的领导力》、《中基层管理者能力提升项目》

营销力：《B2B销售人才梯队培养解决方案》、《顾问式营销》

服务客户

中国电信、中国移动、中国联通、光明乳业、中广核、南方电网、国药集团、中铁集团、东湖集团；中国银行、江苏银行、南京银行、紫金农商行、张家界农商行、银科集团；百度重庆、房多多、找油网、电无忧、掌门1对1、中科金服、网金科技、网宿科技；武田制药、上海华美达酒店、上海度邦精密机械有限公司、飞乐音响股份有限公司、正广和网络销售有限公司、中冶集团上海宝冶、泰祥眼镜有限公司、博进医疗器械公司、百胜餐饮集团、红星美凯龙、易居中国、太和水集团等。