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培训师能力提升系列之精湛课程开发

  • 开课时间:

    2022

  • 课程时长:

    12

  • 授课讲师:

    晋纪书

  • 课程价格:

    2800

  • 天数:

    2天

  • 开课地点:

    深圳,

  • 专业分类:

    培训管理与内训师,

  • 行业分类:

    商业零售业, 产品制造业, 其它行业,

  • 岗位分类:

    市场经理, 营销经理, 销售经理, 服务经理, 渠道经理, 培训主管, 培训专员, 其他岗位,

  • 关键字:

    培训师能力提升,精湛课程开发

  • 内训说明:

开课计划
城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
深圳 2天 2800 25-26
课程背景
课程目标

课程目标:

   通过能够快速精准锁定培训需求

   通过学习能够快速设计自己的课程大纲

   通过学习能够掌握课程内容设计的要领

   通过演练能够掌握案例来源的三种方式

适合人员概述
企业内训师进阶、职业培训师能力提升
主要内容

A:Analysis——课程开发的分析

第一项修炼:学员个性分析——运用性格分析提升培训效果 如何掌握学员的心理?

如何认识学员的个性?如何满足个性差异的 学员需求?如何掌握成人学习心理学?如何做到因材施教?

现象呈现:培训中没有掌握培训心理学的表现

传道:培训心理学的原理分析

一、培训心理学的三个理论

二、掌握培训心理学的三个作用

授业:运用性格分析技术掌握学员心理

一、性格分析的维度

二、DISC四型人格特征的表述

三、性格分析在培训中的运用

解惑:关于培训心理学的疑问,工具及演练

一、关于培训心理学的三个疑问

二、相关的工具

三、学员演练,如何掌握和认识自己的个性及学员心理

第二项修炼:对症下药——培训需求调查 如何做好需求调查?如何真正的掌握学员需求,如何掌握学员真正 的需求,如何运用各种工具调查需求?

现象呈现:常见的五种需求调查的失误 传道:需求调查的原理

一、关于需求调查的两个管理学原理

二、导致需求调查存在问题的原因

三、需求调查的四个作用

授业:需求调查的类型和流程和方法

一、需求调查的三种类型

二、需求调查的六步流程

三、需求调查的三种方式

四、需求调查的六种方法

五、如何选择调查方法

六、科学的设计的调查内容的三个思路

七、调查过程中的三个注意事项

解惑:关于需求调查的疑问及相关的工具

D:Design——结构设计

第三项修炼:课程的模块设计——为课程搭建科学的框架 如何设计结构的框架? 怎么设计各个模块?如何构建各个模块的 关系?如何运用模型开发课程?如何运用 PRM 设计模型?

现象呈现:分析学员在课程的模块设计中存在的问题

传道:课程开发的原理

一、课程模块设计的管理学原理

二、课程模块的三个作用

三、课程模块设计的三种思路

授业:

一、设计课程的结构模式

1、结构模式的含义和作用

2、选择结构模式的三个依据

3、模块设计的基本流程

4、七种结构模式的操作技巧

5、模块设计中的三个注意事项

二:PRM的开发流程:

第一步:P现象呈现(Phenomenon)

第二步:R原因分析(Reason):

第三步:措施M (Measures)

设计的课程内容

解惑:关于课程开发的疑问解答及工具点评

第四项修炼:紧密链接——让课程内容形成一个整体 如何讲所讲的内容紧密的链接起来?如何建立自然的过渡?如何让 培训形成一个整体?如何让整个培训逻辑清楚,链接紧密?

现象呈现:课程松散的四种现象 传道:课程链接的原理

一、关于链接的两个管理学原理

二、链接的四个作用

授业:课程链接的原则方法和技巧

一、链接的两个原则

二、自然过渡的四个方法

三、紧密衔接的八种方法

解惑:关于链接方面的解惑和工具

D:Development——内容开发

第五项修炼:课程导入——一鸣惊人的开场白 如何最快的时间内吸引学员,如何抓住学员的注意力?如何树立你 在讲台的权威?这就需要专业的开场白。

现象呈现:十种错误的开场白

传道:开场白的原理

一、关于开场白四个管理学原理

二、开场白的四个作用

授业:开场白的原则、方法和技巧

一、开场白的三个原则

二、七种开场白的运用技巧和方法

三、经典的开场白设计

解惑:开场白的疑问、工具和实操

第六项修炼:案例组织——让课程血肉丰满的关键要素 让案例说话!案例是课程内容最重要的部分,如何选择案例?如何 组织案例?如何阐述案例?如何让案例帮助论证?如何加工案例?

现象呈现:关于“案例设置”的常见的六种错误

传道:关于案例设置的原理

一、案例设置的三个管理学原理

二、案例的三个作用

授业:设置案例的方法和技巧

一、案例呈现的三种模式

二、案例选择的四个原则

三、选择案例的两个注意事项

四、设置案例的三个方法

解惑:案例的疑惑、工具及点评

第七项修炼:有张有弛——课程重点设置方法和工具 如何让课程重点突出、主次分明?如何防止提前下课或者延迟下 课?如何有效地把控课程进展?如何规划各个内容板块?

现场呈现:培训中重点设置中的七个不足

传道:课程重点设计的原理

一、课程重点设计管理学原理

二、设置重点的三个作用

授业:设置重点的原则、方法和技巧

一、设计重点的三个原则

二、课堂设计重点的七个方法及操作技巧

解惑:重点设计的疑问、工具和演练

第八项修炼:结尾设计——让培训意犹未尽的艺术 如何做到结尾有力?如何避免虎头蛇尾?如何让培训结束后促使学 员行动?如何让结尾余音绕梁?如何让人对你的内容记忆深刻?

现象呈现:结尾中常见的七种错误

传道:关于结尾的原理

一、关于结尾的三个管理学原理

二、结尾的四个作用

授业:科学结尾的原则和方法

一、科学结尾的四个原则

二、结尾的六种模式操作方法和技巧

解惑:关于结尾的问题、工具及演练

关于结尾的三个疑问和工具

第九项修炼:PPT制作原则和技巧——PPT的精彩展示 PPT 是演讲培训的必备手段和工具。如何制作课件?怎么样充分利 用 PPT ?如何让 PPT 帮助演讲者更好的表达?如何防止 PPT 的负 面作用?如何利用 PPT 提升培训效果?

现象呈现:PPT综合症的11种表现

传道:PPT制作原理及作用

1、PPT制作的三个原理

2、PPT的三个作用

授业:制作PPT的方法和技巧

一、PPT制作的三个流程

二、PPT制作的整体要求

三、PPT制作的思路

解惑:PPT制作中的问题及工具及点评

第十项修炼:精彩元素设计——提升课程精彩的四个方法 如何为课程设计亮点?如何让现场精彩纷呈?如何做到魅力倍增? 如何将内容得到最佳的呈现?怎么避免课堂贫乏?如何画龙点睛?

第十项修炼:精彩元素设计——提升课程精彩的四个方法

现象呈现:培训课程不够精彩的四种表现

传道:精彩课程的原理

一、课程精彩的两个管理学原理

二、精彩课程的三个作用

授业:让课程精彩纷呈的法宝

一、以理服人 1、论证有力的三个要求 2、论证的三种常见模式操作技巧

二、以情感人 1、以情感人的三个注意事项 2、运用情感的四个方法及操作技巧

三、运用新意的力量 1、创新的两个要求 2、创新的五个方法及操作技巧

四、运用幽默的力量 1、运用幽默的注意事项 2、幽默的三种模式 3、幽默的两种方式 4、幽默的两种类型 5、幽默的三种来源 6、运用幽默的八个技巧

解惑:关于课程精彩呈现的疑问、工具和演练


主办单位

上海销能营销咨询有限公司

联系方式

电话:021- 65214013 , 65219450, 18917636997

网址:www.xiaoneng.com.cn

周末及下班时间服务热线:13817832229

授课老师

讲师介绍:晋老师

   团队实战落地辅导专家

   “性格魔方”版权课授权导师

   DISC应用研讨中心发起人

   河南培训师协会会长、首席讲师

   ACI美国认证协会注册国际职业培训

   郑州电力职业技术学院|系教学主任

   普罗旺斯番茄制品(天津)培训总监

   书籍《看不懂人怎么带团队》联合作者

   人社部中国职协“学习项目设计师”主讲老师

   2015-2016届中国培训“我是好讲师”大赛赛区评委、总决赛辅导老师

工作背景  

      专注于培训行业,12年教育培训工作经历,8年团队管理工作经验,3年项目管理经验。

      早年供职于某高等院校,具有高等学校教师资格证,之后到国内排名第一番茄制品公司担任培训总监,负责培训体系、师资培养等工作,目前专注于CTTT和基于DISC应用管理系列课程研发、推广、实施。

      曾某知名培训技术开发公司合伙人/产品负责人,工作涉及学习项目设计、课程开发、课程实施等。

主讲课程  

通用管理类系列课程:

《K-GOLF王者高尔夫》— 沟通管理

《K-GOLF王者高尔夫》—向下管理

《K-GOLF王者高尔夫》—横向管理

《K-GOLF王者高尔夫》—向上管理

《K-GOLF王者高尔夫》—卓越领导力

《情境团队管理》——管理者十项技能修炼

《客户服务沟通技巧》

《基于DISC领导力性格魔方》(版权课)

《基于DISC沟通力性格魔方》(精品课)

TTT系列课程:

初级内训师培训技能六项修炼

中级内训师巩固调整十项修炼

高级内训师实战进阶八项修炼

职业培训师十项技能修炼(精湛课程开发篇)

职业培训师十一项技能修炼(精彩课程呈现篇)

培训师辅导项目

      4+2培训辅导实战落地班(交付成果: 学员版课件、讲师版课件、案例(学员提供素材)、培训工具包、课程训练现场辅导)

授课风格  

      崇尚自然表达:没有矫揉造作,也不刻意渲染,而是娓娓而谈,细细道来,遵守讲师和学员之间在一种平等、协作、和谐的气氛下,学员在静静的思考、默默的首肯中获得知识。授课但神情自若,情真意切,它虽没有江海波澜的壮阔,却不乏山涧流水之清新,给人一种心旷神怡、恬静安宁的感受。

      重视技能训练:整个课堂教学的结构就像一种设计好的程序,过渡自然,组织严密,搭配合理,有条不紊。讲解、分析、论证时,思路清晰;提问、讨论、练习时,针对学生的实际情况,照顾到学员的心理特点和接受能力,合理运用教学方法并对知识重点、难点的准确把握;在每一个实操知识点都安排了实操演练环节,以强化参与者掌握技能。

服务部分客户(多家重复采购)

通讯:深圳电信、重庆电信、湖北省移动、攀枝花电信、河北电信、郑州移动、山东电信、陕西电信等。

工业:中国石化、海信集团郑州公司、湖北建民药业集团、普罗旺斯(天津)公司、河南中烟、驻马店卷烟厂、科龙空调、攀钢集团钛业公司、陕西医药控股集团等。

金融:湖北省农行、重庆农商行、北京普信集团、河南泽华集团、中国建行许昌分行、重庆银海融资租赁等。

教育:武汉大学、河南工业大学、精英教育、老鸟教育集团、郑州电力职业技术学院、江西金太阳教育集团、郑州金融学校、兰州一路阳光、河南科大应用技术学院、郑州宏恩教育集团、中原培训师俱乐部、京太教育等。

服务:中国国际航空、京东商城、重庆悦来集团、浙江长龙航空、重庆交通运输集团、山东日照交通发展集团、安诚保险、重庆悦来国际博览中心、重庆机场集团、奥凯航空、河南卓越营销机构、河南汇龙人力资源、郑州高新人力资源网等。

其它:内蒙古巴彦淖尔经开区、陕西莱安(地产)集团、河南建培公司、陕西一建、郑州兰盾电子、江西建华管理咨询等。

学员反馈

上海销能营销咨询有限公司 电话:021-65219450 65214013
邮箱:65219450@xiaoneng.com.cn
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邮编:201107 -- 地铁2、10、17号线,虹桥火车站站可达
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