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团队激活与沟通协作

  • 开课时间:

    2022

  • 课程时长:

    12

  • 授课讲师:

    张习宁

  • 课程价格:

    4800

  • 天数:

    2天

  • 开课地点:

    佛山,

  • 专业分类:

    通用管理技能与领导力,

  • 行业分类:

    商业零售业, 产品制造业, IT行业, 金融行业,

  • 岗位分类:

    营销副总, 营销总监, 市场经理, 营销经理, 销售经理, 服务经理, 渠道经理, 培训主管, 其他岗位,

  • 关键字:

    团队激活,团队沟通协作,团队

  • 内训说明:

开课计划
城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
佛山 2天 4800 28-29
课程背景

课程特色:

   1、采用视频学习、现场活动、案例分析等教学方式,易于学员理解掌握课程内容,循序渐进吸收课堂知识;

   2、课堂提供实用的工具模型和方法论,学员学完即可运用于工作中,从而提升团队领导力。

课程目标

课程收获:

企业收益:

   1、为企业培养优秀的管理者,提高团队凝聚力和协作能力,高效完成工作任务;

   2、激发团队成员的激情和创造力,打造团结进取的超强团队,提升团队绩效;

   3、提升部门之间的沟通效率,让各部门沟通更加顺畅,共同推动公司发展;

   4、优化企业管理人才结构,减少优秀员工的流失率,增强企业核心竞争力。

岗位收益:

   1、了解高绩效团队perform模型,掌握赋能团队的三大关键步骤;

   2、学习有效贯彻价值观的三种方式,打造高效团队的基础与核心;

   3、掌握建设团队的四个关键环节,获得激励留人的路径图与方法论;

   4、掌握高效工作沟通的流程与技巧,消除沟通障碍;

   5、学会根据团队的特点,明确团队合作对策。

适合人员概述
各部门总监/经理,人力资源总监/经理,培训经理,内训师等中高层管理者。
主要内容

第一部分:高绩效团队perform模型

   1、什么是真正的团队?

   2、优秀团队的条件与画像

   3、弗伦奇团队四要素

   4、赋能团队三大关键步骤

   5、Perform团队模型

第二部分:高效团队的基础与核心

   1、文化与制度之间的关系

   2、文化三底线

   3、团队建设与价值观之间的关系

   4、价值观训练:新诺亚方舟

   5、如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观

   6、价值观--大处统一,小处尊重

   7、价值观的来源

   8、价值观有效贯彻的三种方式

第三部分:在团队建设的过程中激活你的团队

   1、建设团队的四个关键环节

   2、如何甄选辨别合适的队员

   3、组建团队的四种关系

   4、联盟—正确处理好和下属的关系

   5、培养人才的三种方式与操作运用建议

   6、激励与留人的路径图

   7、激励留人的方式方法

第四部分:团队成员的角色与机构

   1、团队成员角色测试

   2、团队成员的九大角色

   3、不同特点的团队成员的优点与弱点

   4、高效团队的结构

   5、游戏:团队合作的六大要素

   6、团队合作中可能遇到的问题分解

第五部分:经理人的沟通与协作

   1、有效沟通深度定义

   2、影响沟通的障碍与因素

   3、团队内沟通协作的五种基本态度

   4、建立团队合作沟通态度的基础

   5、提升组织沟通活力的三大步骤

   6、视频学习:跨部门沟通的障碍

   7、跨部门沟通的技巧与关键

   8、视频学习:沟通三项核心技术—反馈技术、探寻技术、表达艺术

   9、高效工作沟通的流程与技巧

第六部分:人际风格与沟通技术

   1、测试:DISC四种不同的管理者

   2、大脑基本功能与影响风格的两大纬度

   3、四种不同人际风格—DISC

   4、视频学习:DISC四种风格特征与需求

   5、如何与力量型的人沟通与相处的窍门

   6、如何与分析型的人沟通与相处的窍门

   7、如何与和蔼型的人沟通与相处的窍门

   8、如何与情感型的人沟通与相处的窍门

   9、四种不同类型的沟通者判断与沟通的特点

第七部分:团队发展的阶段与沟通对策

   1、团队发展的五个阶段,团队的特点与合作对策

   2、团队发展阶段中成员的需求与管理方式

   3、团队发展阶段一:实战案例训练1—感觉差异

   4、团队发展阶段二:实战案例训练2—渐入佳境

   5、团队发展阶段三:实战案例训练3—纯熟默切


主办单位

上海销能营销咨询有限公司

联系方式

电话:021- 65214013 , 65219450, 18917636997

网址:www.xiaoneng.com.cn

周末及下班时间服务热线:13817832229

授课老师

讲师介绍:张老师

实战经验

      曾任施乐(中国)华中大区经理、联想集团大客户销售主任,有着长达十年的管理经验。对专业销售技巧、沟通谈判、客户服务管理等有深刻的体会与经验,同时主管施乐湖南、湖北、江苏、浙江、河南五个省的人员。

授课经验与影响力

      曾为上百家著名外资、国有大型企业进行管理技能、领导力与艺术、客户服务管理、专业销售技巧培训,有着400余场的培训经验。

专业背景

      美国DDI机构认证讲师、德国莱茵商学院认证讲师、美国领导力研究会讲师、中国职业经理人研究会特约专家。

授课特点

      生动幽默,深入浅出,引导和控场能力强,极富感染力;授课内容丰富实用,案例真实生动,鲜活幽默;以极强的语言感染力、生动的现场氛围获得了每个受训企业极高的口碑。

主讲课程

     管理者的影响力与领导、高绩效团队建设与管理、MTP-中层管理提升训练、领导力提升、团队建设与协作、销售团队的管理、成功销售的六项修炼。

服务客户

汉高乐泰、万科、海尔集团、中国石化、中国石油、美的集团、TCL集团、中粮集团、伊利集团、中国人寿、中国平安、中国银行、中国工商银行、中国农业银行、广东移动......

学员反馈

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邮箱:65219450@xiaoneng.com.cn
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