大客户营销类 / 新客户开发类 / 客户服务类 / 销售谈判类 / 销售团队管理类
擅长专业:销售技能训练 工业品大客户销售 渠道建设与管理 销售团队建设与管理 无专业区分 擅长行业:商业零售业 产品制造业 无行业区分 无行业区分 无行业区分大客户营销类 / 新客户开发类 / 客户服务类 / 销售谈判类 / 销售团队管理类
王越 老师
基本信息:
销售团队管理咨询师、销售培训讲师;
曾任可口可乐(中国)公司业务经理;
曾任阿里巴巴(中国)网络技术有限公司业务经理;
某民营500强企业销售总监;
清华大学.南京大学EMBA特邀培训讲师;
新加坡莱佛士学院特约讲师;
参加王越老师课程的收益:
投入回报:让企业最少赚100倍的培训投入费用;
节省时间:最少节省企业1年自我摸索的时间;
新人存活:新员工存活率最少提升40%;
激发动力:让优秀老员工业绩提升最少20%;
团队精神:让员工更多交流、彼此深入了解,更懂得如何相互配合;
企业文化:让员工更感恩公司与老板;
近万位学员参加过王越老师的课程。
连续5年国内销售公开课排课量第一位;
日立电梯长期指定销售团队培训讲师;
博威集团长期指定销售培训讲师;
分众传媒长期指定销售培训讲师;
南京力协电子集团连续3年参加18次公开课程;
……
代表性客户:
华为公司/立邦漆业/太平保险/欧普照明/可口可乐/扬子石化/飞利浦/百度/中国移动/携程网络/深圳南海酒店/软银公司/三一重工/日立电梯/博威集团/捷捷电子/北京曲美家私/九阳电器/珠港机场/分众传媒/济南邮政/南京医药总公司/国美电器/
王越老师受课程形式
分工:每组选出队长、副队长、秘书、纪委,有组名、口号,让学员很快融入团队。
互动:讲师出题,2人先讨论,8人一组总结,集体给出答案,100%的参与度;
竞争:小组之间PK,选出最优答案,学员学习更有激情;
考核:三次考核,每次选出得分最高团队、成长最快团队,学员更投入;
奖罚:赢了有奖励,输了有处罚,让学习更有成就感;
快乐:王越老师12年讲课功底,亲切、风趣、幽默,内容有深度,懂学员的内心;
充实:每组学员一台电脑,边讲边填写内容,讲师采用思维导图+PPT的方式受课程。
王越老师课程内容特点
1.以终为始:课程围绕业绩提升为目的开展策略与方法的学习;
2.催化生发:课程以催化学员的潜力为核心,教会找答案的方法,而不是纯讲授为中心;
3.落地执行:课程无限细化策略与方法,以立即执行为前提,让学员学完就能用;
4.全员营销:适合企业所有部门的人参加,营造全员营销的意识
5.成果转化:形成手册,将方法工具化,让80%的人,在80%的时间,做到80分。
课程分类 |
课程标题 |
培训时长 |
大客户营销类 |
《大客户营销系统》 |
3天2晚 |
《大客户角色分析》 |
1天 |
|
《客户跟踪与推进》 |
1天 |
|
《需求与态度分析》 |
1天 |
|
新客户开发类 |
《新客户开发系统》 |
3天2晚 |
《精准客户识别与筛选-客户画像》 |
1天 |
|
《市场竞争与客户拦截》 |
1天 |
|
《成交目标设定》 |
1天 |
|
客户服务类 |
《客户服务、投诉处理与流失预防》 |
1天 |
《客户忠诚度管理》 |
1天 |
|
《老客户维护与深度开发》 |
3天2晚 |
|
《催款策略及战术技巧》 |
1天 |
|
销售谈判类 |
《销售谈判》 |
3天2晚 |
《价格谈判》 |
1天 |
|
销售团队管理类 |
《销售团队管理》 |
2天 |
《销售团队招聘》 |
1天 |
|
《销售目标制定与分解》 |
1天 |
|
渠道管理类 |
《经销商管理》 |
2天 |
公开课程 |
《销售精英2天1夜强化训练》 |
2天1晚 |
管理类 |
《费效比》 |
1天 |
《执行力》 |
1天 |
|
《团队管理》 |
2天 |
|
《沟通技巧》 |
1天 |
|
《目标管理》 |
1天 |
|
《中层管理》 |
2天 |
|
《商务礼仪》 |
1天 |
|
《员工激励》 |
1天 |