2022
3800
李智
3800
2天
广州,
互联网营销, 新零售,
商业零售业, 产品制造业, IT行业, 房地产, 金融行业,
营销总监, 市场经理, 营销经理, 销售经理, 服务经理, 其他岗位,
洞悉信息资本,掌控万亿市场,新媒体营销
城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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广州 | 2天 | 3800 | 17-18 |
课程背景
传统企业面对新媒体营销的冲击,完全不知道该做什么,怎么做?在激烈的竞争中生存艰难。当前商业逻辑和生态正在发生深刻变化,企业的营销必须转换思维方式,主动利用新媒体发展所带来的巨大机遇。企业急需通过大量实操案例的分析和互动,快速掌握新媒体营销的特点,找准利用新媒体开展营销的思路和策略。
培训收益
1、深度理解未来商业生态的变化趋势;
2、充分认识新媒体背后的底层逻辑和思维方式;
3、掌握主流新媒体平台的特点和价值;
4、通过大量案例分析了解新媒体营销的规律;
5、学会针对本企业制定新媒体营销策略。
课程大纲
一、未来商业逻辑与生态变化
1、精准把控商业时机
(1)进入时机与节奏的重要性
案例:拼多多成功把控入场节奏的典范
(2)新媒体正在改变整个商业生态
2、新竞争中的决定因素变化
(1)产品和服务本身不再决定竞争成败
(2)内容对用户决策的关键影响
3、IP化
(1)IP化让产品和服务更有温度
(2)创始人IP打造的重要性与商业价值
案例拆解:罗永浩成功逆袭的背后逻辑
4、类平台化
(1)人人都可以崛起为一个“小”平台
(2)平台思维被广泛应用
案例拆解:丽江石榴哥抖音爆红的深层原因
5、智能化
(1)智能推荐算法的应用让“人找货”变为“货找人”
(2)用户将被彻底标签化
案例拆解:视频带货的内在机制
6、新消费主义
(1)主流消费群体的变化与差异
(2)新消费与国货品牌的崛起商机
案例拆解:花西子,墨茉点心局
二、对新媒体的重新定义
引言:90%的企业不懂新媒体
1、思维转变
(1)经营用户的思维
(2)试错与迭代的思维
(3)降维与跨界的思维
2、新变革:“自媒体,自渠道”时代
(1)从以企业为中心到“个人+超级平台”为中心
(2)个人力量正在被“无限”放大
3、内容即产品/服务
(1)新媒体不是简单的营销工具
(2)成功案例:戴森,泡泡玛特
4、如何抢占用户时间
5、共情在新媒体中的重要性
三、主流新媒体平台的用户特点与玩法
1、主流新媒体平台
(1)微博,意见领先的重要性
(2)微信(公众号、微信群),构建社群和私域的利器
(3)小红书,种草模式的营销探秘和适合产品
(4)抖音、快手,短视频的特点与玩法
2、新媒体平台的综合利用与协同效应
四、新媒体重构企业商业模式的深度理解
1、内容/信息资本:未来10年新一轮的巨大商机
2、深入理解新媒体运营底层逻辑——智能推荐算法
3、将提高企业运营效率的创新商业模式
(1)PK的业态分析
(2)矩阵玩法(读书会)
(3)应用即推广(房车)
(4)0粉丝推广模型(实体店)
4、IP打造将逐步替代企业传统的推广模式
5、新媒体在不同行业商业模式重构中的运用
(1)新媒体巧妙重构传统分销体系(ToC,日用消费品企业)
(2)新媒体在获取客户中的特别应用(ToM/ToB,生产/商业服务型企业)
(3)新媒体在引爆同城流量与快速招商中的作用(实体店/本地生活)
6、基于新媒体的私域社群玩法(用户转化与裂变)
7、兴趣电商新模式的探讨和对企业的机会
8、新媒体运营团队的搭建与管理(创意性为主的团队)
分组讨论:假定你是一家肉类食品加工企业的负责人,之前主要销售渠道是超市,你将如何通过新媒体重构自己企业的商业模式?
五、新媒体运营的实操逻辑(以抖音为例)
1、整体运营的底层逻辑
(1)逆向思维设计账号
(2)变现路径的选择与确定
2、设备投入的误区
3、文案创意的灵感来源与模板形成
4、表现力与节奏把控在视频中的重要性
5、好的视频应具备哪些传播要点(痛点、笑点、槽点)
6、付费投放的实用技巧
7、如何根据数据调整运营策略
8、主要工具的使用简介
(1)功能齐备的视频轻量剪辑工具:剪映
(2)数据运营核心工具:巨量
(3)短视频助理工具:轻抖
9、企业如何快速搭建专属账号和矩阵号
讨论:为自己的企业打造一个短视频账号,说明账号的设计思路和第一条视频的创作灵感。
六、新媒体直播电商的运营技巧
1、直播间装修与设备
2、主播的聘用原则与后期培训
3、直播话术的撰写要点
4、引流方式与互动技巧的运用
5、产品选择与价格策略的制定
6、直播数据分析与优化、迭代
7、供应链打造与重塑
七、案例深度拆解:向身边企业学习,快速落地
1、霞湖世家:IP打造与分销体系重构
2、丰回珠宝:新媒体矩阵的高效复制
3、大品牌做新媒体的普遍误区
主办单位
上海销能营销咨询有限公司
联系方式
电话:021- 65214013 , 65219450, 18917636997
网址:www.xiaoneng.com.cn
周末及下班时间服务热线:13817832229
讲师介绍:李老师
互联网及新媒体运营战略专家
原庞大集团售后创新连锁业务总经理
原NuPay中国区总经理
新营销与商业模式创新咨询专家
中国首批ASP互联网软件工程师
原中国最大的统一通用积分项目(积分联盟)联合创始人
多家上市公司、跨国企业、加盟连锁企业以及初创公司互联网营销顾问
李老师,22年互联网及创新营销实战经验,从高级软件工程师开始,历任项目总工、分公司总经理、中国区总经理等岗位,负责的项目涉及企业和政府用户,是少有的技术专家型营销顾问。在通晓技术的基础上,更致力于利用互联网实现商业资源整合和新媒体营销,尤其擅长为传统企业提供基于互联网思维的商业模式创新咨询。
每年服务的企业超过300家,其中既有上市公司、跨国企业,也有创业企业,服务的企业涉及互联网、金融、快消、餐饮、酒店旅游、工业品、高科技等诸多领域。