课程收获：

   1、洞悉组织优势的三大关键要素；

   2、了解五种境界下的领导者成长路径；

   3、掌握附能与授权五步装备，全方位打造高效团队。

课程特色：

   1、“图像记忆法”便于理解：课程内容设计成几何图形，并依照图形的关联与逻辑进行授课，易体会、易掌握、易复习；

   2、引入配套的体验与分享活动到课程讲述过程中，增强了课程的实用性；

   3、丰富的教学视频，使得学员在学习过程中，以轻松的学习状态吸收新的理念与知识。

一、领导的认知

1、现今管理者的领导力需求

2、领导行为与管理行为

3、约翰科特博士的领导力观点

4、打造高效能团队应关注的【影响力法则】

5、领导者的自我评估/五种境界/职权行为趋势

6、领导力【过程法则】

7、领导者踏上新境界的素质要求

二、团队建设

1、接纳

（1）协调与理解

（2）理解的推论阶梯/核心技术

2、认可

（1）“可信度”与“值得信任”

（2）值得信任的领导者四种品质

3、共鸣

（1）与人产生共鸣的关键/其他因素/人际基础

（2）如何了解下属并与之产生共鸣

（3）领导者的态度自我评估/【根基法则】

（4）产生共鸣的意义

三、产出领导力

1、组织关系

（1）领导者对产出的关注点

（2）关注产出的【帕拉图原则】

（3）社会关系网络

（4）发现你的核心圈

（5）经营你的组织关系

2、组织能力

（1）“产出”与“产能”的平衡

（2）“个人能力”与“组织能力”

（3）发展组织能力的关键三要素

3、组织愿景

（1）个人目标与组织目标

（2）愿景/方向/目标

（3）罗马双面神效应（反思与预见）

（4）战略、战术下的变革思索

（5）目标明确下的组织定位

四、团队学习—授能

1、赋能的基本原则

2、赋能与授权五步装备

3、五步装备模式运用的领导思考流程

五、团队发展—真我感召

1、领导者对激励点的思考

2、激励的理论基础：需求论、双因素论

3、激励员工的法则/三种手法

4、丰富的人性激励需要：用心

主办单位

上海销能营销咨询有限公司

联系方式

电话：021- 65214013   65219450   18917636997

网址：www.xiaoneng.com.cn

周末及下班时间服务热线：13817832229

讲师介绍：李老师

实战经验

      多年实战经验沉淀出了浓厚的管理底蕴，任职国内大型跨国企业集团人力资源部期间，与国际学习型组织创始人彼德•圣吉携手，在集团内部实施了学习型团队试点项目，成为中国第一家导入“团队学习实验室”企业项目负责人，在企业大学创建及大型学习项目的推动方面具有非常资深的经验，被列为国家人事部高级人才库备案的培训专家。

专业背景

   【情境领导】教练（国际行为学大师保罗•赫塞博士认证）；

   【开发你的内在领导力】教练（国际影响力大师麦克斯维尔博士认证）;

   【团队学习实验室】教练（国际学习型组织协会主席，国际管理大师彼得•圣吉认证）;

   【变革的力量－领导力】教练（国际领导力大师约翰科特博士认证）;

   【领越TM领导力】教练（国际领导力大师詹姆斯.库泽斯博士认证）。

主讲课程

      情境领导力—提升组织绩效的团队领导技术、魅力领导系统项目、人力资源开发战略实务-培训管理者的系统思考、创建学习型组织-五项修炼、管理效能提升训练-培育执行能力、企业经营模拟沙盘训练。

服务客户

蒙牛、美的、中国电信、中国移动、中国银行、TCL、创维、一汽、广汽、德国宝柏、歌莉娅、步步高、中粮、深圳航空、广发证券、三一重工……