2022
12
悦扬
4200
2天
北京,
培训管理与内训师,
商业零售业, 产品制造业,
营销总监, 市场经理, 营销经理, 销售经理, 培训主管, 其他岗位,
经验萃取法,基于业务场景的经验转化,内训师,萃取师
城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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北京 | 2天 | 4200 | 19-20 |
课程收获:
1、掌握三大步九小步经验萃取法;
2、学习从还原、深挖、反思到经验萃取的全过程;
3、了解企业内部经验的高效传播方式;
4、教学现场直接产出1.0版的经验成果,实现学以致用。
课程特色:
1、经验萃取方法论科学有效,经过三年以上企业实践验证;
2、经验萃取各步骤都有相应工具支撑,确保方法论可复制;
3、教学包含激发兴趣+引导认知+练习转化+检验反馈过程,注重课程的内容,激发学员的参与度。
模块一:经验无价
1、培训之变
(1)企业学习者的三大槽点
(2)从讲知识到重应用
(3)经验萃取成为企业人才培养热点方式
2、认知经验
(1)什么是经验
(2)经验的三种类型
(3)经验的两条形成途径
3、经验萃取的价值
(1)经验萃取对萃取者的价值
(2)经验萃取对学习者的价值
(3)经验萃取对企业的价值
模块二:萃取经验
1、第一步:确认方向
(1)企业内部经验萃取的四种需求
(2)聚焦萃取任务的逐层分解过程
(3)准确描述萃取任务的三要素
2、第二步:萃取经验
(1)以终为始萃取经验:经验需求灯塔图
(2)萃取经验第一步:还原情境
还原情境的三种方式
还原情境的访谈逻辑
工具:还原情境访谈清单卡
(3)萃取经验第二步:深挖细节
经验萃取的常见痛点:隔靴挠痒
深挖经验细节的关键点、深挖经验细节的访谈逻辑
工具:深挖细节访谈清单卡
(4)萃取经验第三步:反思提升
反思提升的有效方法:上推横拓下切
反思提升的访谈逻辑工具:反思提升访谈清单卡
(5)萃取经验的其他辅助访谈工具:
深究式提问、深思式提问
3、第三步:提炼方法论
(1)提炼方法论的目的
(2)如何梳理经验的逻辑
(3)提炼内容中的关键字
(4)方法论的三种类型
(5)方法论的四种命名方式
模块三:传播经验
1、经验传播需要载体
2、将经验写成案例
3、将系统的经验形成岗位操作流程与宝典(SOP)
4、将经验融入课程
课程将应用到的工具:
1、聚焦萃取任务分析表
2、萃取访谈提问卡(课堂练习工具)
3、萃取记录工具包
4、案例样例
主办单位
上海销能营销咨询有限公司
联系方式
电话:021- 65214013 , 65219450, 18917636997
网址:www.xiaoneng.com.cn
周末及下班时间服务热线:13817832229
讲师介绍:悦老师
实战经验
22年企业培训相关经验,先后服务多家世界500强公司,积累了相当丰富的培训经验。专注于企业内训师的培养,曾为多家公司组建培养内训师团队,培养的企业内训师逾4万人次;同时在课程设计领域有深入研究,她所带领的企业内训师,开发的企业内部课件达2万多门,并且成为企业内部的精品课件;在企业经验萃取领域,以1个外部导师+3个内部专家的1+3模式,成功为企业梳理和萃取众多经验成果。她是一位行业内备受认可的“培训师的培训师”,曾获得多个奖项。
授课经验与影响力
著有书籍《企业经验萃取及案例开发》;
主导的项目获得2015、2016年《培训》杂志“我有好项目”奖项。
授课特点
具备良好的洞察力和亲和力,善于挖掘释放学员的潜能;
擅于运用多元化的训练方法,将理论知识演绎得生动易懂;
课堂气氛活跃,互动性强。
主讲课程
企业内部经验萃取与案例开发、企业内部课程设计与开发、企业内训师授课演绎技能提升、企业内部微课设计与开发、卓有成效的工作汇报
服务客户
碧桂园、保利地产、广东省银监局、平安金融、工商银行、中国银行、建设银行、国家电网、南方电网、本田(中国)、一汽大众、美的集团、格力电器、广州地铁、南方报社、广东烟草……