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DTC时代:数字营销6步落地增收营 new

  • 开课时间:

    2023

  • 课程时长:

    12

  • 授课讲师:

    喻旭

  • 课程价格:

    4800

  • 天数:

    2天

  • 开课地点:

    上海, 广州,

  • 专业分类:

    营销规划与管控, 互联网营销, 终端策略与推广, 新零售,

  • 行业分类:

    商业零售业, 产品制造业, IT行业, 电信通讯业, 其它行业,

  • 岗位分类:

    营销副总, 营销总监, 市场经理, 营销经理, 销售经理, 服务经理, 渠道经理, 其他岗位,

  • 关键字:

    数字营销,6步落地增收营,新媒体

  • 内训说明:

开课计划
城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 2天 4800 24-25
广州 2天 4800 10-11
课程背景

课程特色

1、拥抱最新打法与组织落地步骤,帮助企业成功实现数字化落地与增收;

2、讲解、辅导、点评(讲解:50%,辅导:40%,点评:10%)相结合,让学员快速掌握方案落地方法工具;

3、先进的实践案例和大咖智慧,融会的成熟模型方法体系。

课程目标

课程收获

企业收益:

   1、通过数字化营销工具和方法迭代升级,分析问题和抓住新市场趋势;

   2、在新消费新品牌赛道高速增长,保持企业的战略定力;

   3、充分利用数字生态和数据技术赋能企业营销,驱动企业持续发展与增长。

岗位收益:

掌握DTC时代营销的6步法;

   1、关键1:了解未来赛道的增长机会;

   2、关键2:懂得IP是建立产品与客户的信任桥梁;

   3、关键3:掌握数字化营销模式的5大类型;

   4、关键4:掌握吸粉系统的3把钩子;

   5、关键5:掌握粘粉系统的3个鱼塘;

   6、关键6:掌握成交系统的3把镰刀。

适合人员概述
企业决策层、零售负责人、品牌负责人、营销团队。
主要内容

导入:数字时代,营销成功关键

一、营销变迁

1.0产品营销——2.0品牌营销——3.0人本营销——4.0数字营销——5.0 DTC营销

二、DTC营销创新的原则

1.营销范式“内循环”

2.营销能力“敏捷性”

3.营销指向“用户化”

4.营销组织“独权扁”

三、DTC营销的成功要素

1.案例解读1:元気森林—瞄准Z世代的新需求

2.案例解读2:钟薛高——中式雪糕的差异化突围

3.【案例研讨】他们成功的原因是什么?

4.讲解:数字化营销的关键

第1步:赛道选择

第2步:IP设计

第3步:推广模式设计

第4步:吸粉系统(J):3把钩子设计

第5步:粘粉系统(Q):3大鱼池设计

第6步:成交系统(K):3把镰刀设计

第1步、赛道选择:评估与优化

一、新赛道机会

1.三大人群机会

(1)新人群:Z世代、女性、老年

(2)新机会:爱美、怕死、缺爱

2.三大创新方向

(1)品类创新(2)场景创新(3)意义创新

3.四张价值差异牌

(1)卖产品价值(2)卖服务价值

(3)卖社交价值(4)卖成就价值

二、赛道选择方法与工具

1.赛道选择的方法

(1)需求规模分析法(2)竞争分析法

(3)价格带分析法  (4)资源能力分析法

2.赛道选择的工具:《赛道选择评估表》、《价值创新设计表》

(1)用户画像3步法(2)绘制产品价值地图

(3)澄清主张、讲好故事

三、【现场任务】

任务1:为产品选择赛道

任务2:为产品设计独特价值主张

第2步、IP设计

一、三大主流IP类型

品牌形象IP/个人形象IP/门店形象IP

二、IP的层次解构

1.价值观层:品牌人格化

2.主体层:人设、剧本和风格

3.识别层:符号、行为和话语

4.表达层:内容、媒体、事件、社群

三、个人IP构建方法与工具

1.个人IP构建4个维度

(1)身份设计:我是干什么的?

(2)价值设计:我能提供什么价值?

(3)识别设计:我用什么方式让人记住我?

(4)表达设计:我用什么形式展示我的价值?

2.IP设计流程

(1)第1步:找到同赛道的IP标杆

(2)第2步:分析标杆IP的4大层次

(3)第3步:模仿标杆IP,设计自己的IP

3.IP设计工具:《个人IP设计3步法工具》

四、【现场任务】设计个人IP

第3步、营销模式设计

一、营销模式类型

1.高举高打型(案例典型:珀莱雅、花西子)

2.刷屏高佣型(案例典型:凡贞精油)

3.IP赛马型(案例典型:博商商学、尚品宅配

4.种子裂变型(案例典型:船歌渔水饺、酣客公社)

5.平台合伙型(案例典型:XXX针灸(品牌保密))

二、模式设计方法与工具

1.模式设计流程

第1步:找到同赛道的企业标杆

第2步:分析标杆的模式设计,优点、缺点,适用条件

第3步:设计自己的营销模式

2.模式设计工具:《标杆模式分析工具表》、《营销模式设计表》

3.【现场任务】策划营销模式

第4步、吸粉系统(J):3把钩子设计

一、J1:吸粉钩子

1.短视频吸粉

2.引流产品吸粉

3.高转化的吸粉海报设计:设计要点、关键元素

4.投放策略设计

(1)线下投放策略(门店、社区)

(2)线上投放策略(社群、朋友圈、抖音LBS同城投流)

二、J2:“裂变钩子”策略

1.裂变路径设计:裂变3大关键(转发、留资、圈粉)/流程设计

2.裂变钩子设计(同:引流产品)

3.高转化的裂变海报设计:设计要点、关键元素

三、 J3:“导粉钩子”策略

1.导粉路径设计

(1)公导私:抖Y到导粉到个微设计/线下门店导粉到个微设计

(2)私导私:私域内导:IP专家账号导粉到销售账号/公众号、社群导粉到个微设计

2.导粉钩子设计(同:引流产品)

3.导粉话术设计:设计要点、关键元素

四、练习:设计“吸粉与裂变”两把钩子与路径

1.设计流程:钩子产品——投放策略——裂变产品——裂变活动流程

2.模式设计工具:《钩子产品设计工具表》、《裂变活动设计工具表》、《导粉话术设计模板》、《引流/裂变海报设计模板》

3.【现场任务】策划吸粉与裂变吸粉路径

第5步、粘粉系统(Q):3个鱼塘设计

一、Q1:充值锁客

1.充值原则:新客/老客充值方法

2.充值类型:充值捆绑(洗头、健身、美容、课程)/

充值提频(麦咖啡月卡)/合伙人权益(微商:等额商品、新客奖励、业绩分红、下线返佣)

二、Q2:会员锁客

1.开卡策略

(1)开卡送赠品(会员日礼品)/开卡花式发券(滴滴、瑞幸咖啡)

(2)消费享增值权益(平安好车主加油88折)

2.积分策略:抽奖(美团)/兑换商品(平安好车主)/抵扣现金

三、Q3:社群锁客

1.社群运营的底层逻辑:类型/发展阶段/5大避坑方法

2.社群促活的方法

(1)“实惠”一停,群就开始“集体沉默”的原因剖析

(2)社群活跃的关键“群体动力论”/两大关键:仪式感和参与感/3大活跃系统:学习、社交、协作

(3)社群运营的5字诀

四、【现场任务】

任务1:充值型产品设计

任务2:会员开卡积分与权益设计

任务3:社群促活系统设计

第6步、成交系统(K):3把镰刀设计

一、K1:建立人设信任

1.打造专业形象

(1)掌握三类知识(2)打造专业形象

(3)打造资历包装

2.罗列专业证据:3大类型、9大手段

3.提升IP温度

(1)3大生活内容分享(学习、社交、健身)

(2)正能量内容分享(积极、慈善、助人)

4.内容分发:5大分发形式(图文、短视频、长视频)

二、K2:微信私聊带货系统

1.微信资产管理

(1)个人微信号资产管理3大关键

(2)个人微信号100万好友管理攻略

2.粉丝打标签

(1)粉丝打标签ABCD模型

(2)快速给粉丝打出精准标签的攻略

3.基于粉丝标签,精准私聊转化

(1)粉丝私聊转化的3个关键/5步法

(2)私聊转化剖析5个人销售300万的浪潮式节奏打法

三、K3:社交带货系统

变现1:直播带货5步法

变现2:拼团带货6步法

变现3:发展代理(KOC)分销变现,招商6步法

四、【现场任务】

任务1:信任内容分发设计

任务2:粉丝私聊话术设计

任务3:直播活动策划

任务4:拼团活动策划


主办单位

上海销能营销咨询有限公司

联系方式

电话:021- 65214013  65219450 18917636997

网址:www.xiaoneng.com.cn

周末及下班时间服务热线:13817832229

授课老师

讲师介绍:喻老师   阿里云/京东云合作顾问、黑马营导师  

实战经验

      18年互联网经验,热衷研究商业数字化、互联网化、智能化的最新思维和玩法,在企业数字化转型、数字化商业模式设计、新零售、数字化营销方面,有深入研究和实战经验。

专业背景

   数字化作品:《企业数字化转型指南》、《新零售落地画布》、《互联网+企业行动指南》。

主讲课程

数字化商业战略、数字化营销、互联网时代,极致产品与服务。

服务客户

苹果中国、惠普中国、玫琳凯、林清轩、索菲亚、可口可乐、蒙牛、中国银行、招商银行、苏宁易购、中石化、万科物业......

学员反馈

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邮箱:65219450@xiaoneng.com.cn
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