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企业爆品打造与品牌运营

  • 开课时间:

    2024

  • 课程时长:

    12

  • 授课讲师:

    杨云 老师

  • 课程价格:

    6980

  • 天数:

    2天

  • 开课地点:

    上海,

  • 专业分类:

    市场战略品牌, 营销销售综合管理, 互联网营销, 大数据营销, 销售策略与政策, 终端策略与推广, 新零售,

  • 行业分类:

    商业零售业, 产品制造业, IT行业, 金融行业, 电信通讯业, 医疗行业, 其它行业,

  • 岗位分类:

    营销副总, 营销总监, 市场经理, 营销经理, 销售经理, 服务经理, 渠道经理,

  • 关键字:

    企业爆品打造,品牌运营,爆品

  • 内训说明:

开课计划
城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 2天 6980 11-12 18-19 21-22
课程背景

课程背景:

      本课程旨在帮助企业了解消费者主权的来由,掌握大数据时代的冲击,以及应对客户需求曲线的变化。通过学习本课程,企业将能够深入了解消费者的需求和行为,从而更好地打造爆品和进行品牌运营。

课程目标
适合人员概述
总经理、副总经理及企业各级管理人员
主要内容

课程大纲:

模块一:消费者主权时代的爆款品牌价值

1.从客户的角度看品牌

2.爆款品牌也是商品

3.爆款品牌传播的唯一途径

4.建立品牌的途径与步骤

5.案例分析:大嘴猴的崛起

模块二:互联网与爆款品牌

1.互联网的三大特征

2.互联网广场效应

3.反身理论的最佳实践

4.网络新闻的商品化

5.借力与主动营销模式

6.互联网提升品牌建立的速度

7.案例分析:55度杯是如何成为爆款的

模块三:发现和打造合适的爆款超级IP

1.成功的爆款超级IP运作不一定是IP内容的成功,而是踩准了点

2.爆款超级IP内容只是表象,人格化才是内核

3.超级IP具备的四大属性

4.爆款IP的真正价值不应该是流量价值,而是信息价值

5.案例讨论:哪个IP可以为我所用?

模块四:大数据让爆款品牌如虎添翼

1.今日头条是媒体还是销售公司

2.大数据是新经验主义

3.三大标签体系是大数据应用基础

4.精准将成为未来品牌运营的基础

5.未来的品质生活四个基本条件

6.案例分析:工业4.0的品牌世界

模块五:大数据工具实践

1.数据驱动的工具SPSS和Excel

2.数据挖掘的六个层级

3.案例分析:在产品买点的挖掘

4.数据治理的六个步骤

5.案例讨论:如何建立数据挖掘的基础数据

6.案例实践:建立你的数据仓库


主办单位

上海销能营销咨询有限公司

联系方式

电话:021- 65214013 , 65219450, 18917636997

网址:www.xiaoneng.com.cn

周末及下班时间服务热线:13817832229

授课老师

讲师介绍:杨老师

  上海交通大学特聘教授

  中国顶级企业家俱乐部正和岛顾问

  上海市品牌授权经营企业协会的创始人

  潮牌大嘴猴服饰品牌和互联网爆款55度杯的背后推手

  全球领先的CEO发展机构伟事达中国私人董事会主席和教练

  多家企业董事、创始人

背景介绍:

1.职场经验:

      20多年的职业生涯中,具有6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验,目前自己运营一家合资实业公司。

      曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师;澳大利亚Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表,均瑶集团文化传播公司总经理,均瑶集团乳业股份公司总经理,上市公司大东方股份有限公司董事。

      具有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验,尤其熟悉快销、零售、文化产业、制造业和房地产行业。作为1985年中国第一批程序开发员,主持实施SAP,用友等ERP软件,以顾问式、项目式管理方式,帮任职企业解决众多实际管理问题。

2.学历及教育背景:

   上海师范大学       理论物理系        学士

   澳大利亚悉尼大学   教育系            访问学者

   上海交通大学       管理学院          MBA

   美国西海岸大学     工商管理博士      DBA

3.擅长领域

   成功商业模式转型

   中高层管理者决策思维与决策能力提升

   企业流程管理

   企业运营管理

   大数据时代数据管理

      他是实战派流程管理、运营与报表体系管理、数据管理等领域专家。尤其擅长大数据时代,综合运用数据管理来指导决策管理工作、聚焦管理数据量化分析、提高企业运营效率、降低企业运营成本。

4.授课风格

      以微咨询为教学形式,企业绩效改善为教材目标,学员行动学习为教学方法,激励学员主动积极地参与到每一次的学习中。

      课程中采用案例式教学,解决企业实际管理问题,互动性强。

     课后会有行动学习计划给到学员,实现了培训效果的落地。

5.服务过企业(部分)

金融行业

上海银行、浦发银行武汉分行、浦发银行重庆分行、上海交通银行太平洋信用卡中心、德国德累斯登银行股份公司上海分行、星展银行、苏格兰皇家银行(中国)有限公司、国泰人寿保险有限责任公司、银天下、国信证券、中国太平洋财产保险有限公司、中国银联股份有限公司、招商证券股份有限公司、重庆财信企业集团有限公司、北方国际合作股份有限公司

世界五百强

爱立信公司、拜耳集团、道达尔、蒂森克虏伯集团、国泰人寿保险有限责任公司、荷兰阿克苏诺贝尔公司、惠普、可口可乐、马士基集团、美国惠而浦公司、欧尚集团、日立、中国移动通信、中国中化集团公司、苏格兰皇家银行

大型超市、百货

杭州联华华商集团有限公司、好美家装潢建材有限公司、联华超市服份有限公司、欧尚(中国)投资有限公司、尚泰百货、万千百货、上海家得利超市有限公司、卜蜂莲花(上海)管理有限公司

快速消费品

安徽古井贡酒股份有限公司、芬欧汇川(常熟)纸业有限公司、杭州中萃食品有限公司、上海农夫山泉饮用水有限公司、雅培中国、伽蓝(集团)股份有限公司、百事可乐、青岛啤酒股份有限公司、厦门建发酒业有限公司、燕京啤酒(桂林漓泉)股份有限公司、上海太太乐食品有限公司、上海家化-佰草集、南京小香港食品有限公司、上海佰草集化妆品有限公司、维益食品(苏州)有限公司等

学员反馈

客户反馈:

      杨云老师的大数据管理和模型的建立对我今后工作的帮助会非常大,让今后工作便捷很多,很多东西都可以用数据说话,减少工作量。

——杭州旦悦科技有限公司 张主管

      杨老师介绍了一些先进的数据思想,和有用的数据处理工具,会大大提升工作效率。

——仲景宛西制药股份有限公司 张女士

      杨老师的课程开拓了我对数据管理的思维与认知,学会了用表格工具做决策分析,对我公司的产品研发及公司数据治理改进方向有所启发。

——百世传成管理顾问有限公司 程董事长


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