课程背景：

      无论是为项目分配资源、为一项新的倡议提供资金、亦或是为某种新产品或服务建立供应链，谈判都是其中不可避免的核心内容。但很少有人理解谈判的结构、技术、以及能够使用的谈判方法，来使得他们对谈判结果起到积极的影响。

      本课程实践性强，能让你逐步了解到何为有效的谈判。你要找出问题的症结，从对方的角度出发，找到可选择的解决方案，并最终得出对双方都有利的方案。谈判各方都希望达成各自的目标，而谈判就是着重于解决问题，并使双方达成统一的意见。

① 课前热身 140x140

1、先导片 - 在准备谈判时，小企是很清楚自己想要什么的。但谈判很少会照预想的那样发展，这时小企难免会有些失望……

2、谈判风格测试

3、e-Learning - MH233 准备谈判，争取双赢

② 面授课程 —— 跳出公司界限，大家相互交流工作经验、行业信息，帮助理论转化，实现自我提升

③ 课后巩固

1、强化训练 - 设置不同场景进行练习，完全掌握一种具体技能（情境模拟答题）

2、岗位助手 - 实现从培训知识到职场应用的跃迁（图文结合的学习小卡片）

3、实践小锦囊 - 巩固新方法，形成长期习惯（为期数周的日常小练习）

1. 认识自己的工作谈判风格以灵活运用

  * 掌握谈判关系中的心理学

  * 把谈判视为一个调整与差异化过程

  * 认识到谈判行为中自己的长短处

  * 培养在谈判情境中展现主见的能力

2. 准备谈判：一个策略和战术阶段

  * 识别谈判的成立条件、促使它成功的关键因素

  * 为每位参与者定义谈判中的利害关系和目标

  * 从无谈判余地的要素中，区分出可谈判空间

  * 清晰界定目标，准备有利论据

  * 识别直接和间接的的参与者

  * 分析对话者的特点

  * 根据具体情境选取匹配的策略，并研究各种可能性

3. 掌控谈判的各个关键阶段

  * 在谈判中开个好头

  * 明确在场各方的目标

  * 时刻不忘各阶段的目标及自由度

  * 取得阶段性成果，在每一步确认共识

4. 总结，达成共识及安排谈判的后续工作

  * 使谈判达成的共识生效，并总结进步点

  * 加强各方在落实阶段的投入

  * 总结交互意见，确认所做决定

  * 把决定付诸于实践

  * 跟进谈判结果并从中吸取经验教训

5. 应对出现的困难及冲突情境

  * 识别自己面对局势中的长短板，以突破僵局

  * 对可能出现的困难做好思想准备

  * 力争稳定阵脚，彰示论据价值

  * 积极倾听，维持自己的反应力和适应力

  * 掌握应对谈判高手的沟通方式

  * 有效摆脱紧张情境的技巧

  * 在博弈中要维护积极的人际关系氛围

6. 积极练习，以更好地谈判

  * 从较量的阶段获取心得

  * 妥善处理让步与让步条件

  * 掌握重述，应对异议及敢于总结的技巧

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