背景

国家的竞争，实质是企业之间的竞争。一个国家没有世界级的企业是不可能征服世界的。然而在中国市场日趋国际化的今天，我们不得不面临这样遗憾的事实:

几十年前，柏杨就曾愤怒的斥责，国人好“窝里斗”；但时至今天，我们一些企业内部仍然派系林立，内斗频仍；

近百年前，孙中山先生就痛苦的指出，中国人是“一盘散沙”；但时至今天，我们一些企业的管理层和员工仍然貌合神离，各怀其念；

三百年以前，顾炎武就有了“天下兴亡，匹夫有责”的痛彻呐喊，但时至当代，我们还有那么多的员工喜欢推卸责任，寻找借口。

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一百年多年以来，西方诞生了数以千计的伟大企业和组织，而中华民族却难以诞生伟大的企业和团队，这其中根本的原因是什么？

如何让我们的企业团队步调一致、默契配合、真诚团结呢？

如何打造我们企业团队的共同理念，共同意识呢？

如何让我们的员工忠诚敬业，勇于承担呢？

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卓越团队的文化基因到底是什么？如何打造？

卓越团队的组织基因到底是什么？如何打造？

我们如何完成系统构建卓越团队的完整思考，让优秀的团队在我们组织中落地？....

课程收获

一、认知团队的意义，感受团队的价值；

二、把握中西文化背景下不同团队精神的原因；

三、理解近代西方能产生大量伟大组织而中国很难产生伟大团队的文化基因；

四、理解和认知卓越团队的文化基因和组织基因；

五、掌握锻造团队文化基因与组织基因的方法

六、深刻认知和把握锻造卓越团队的方法。

授课方式

以丰富☆ 案例为佐证，辅之以生动的活动和互动，深切贴近中国企业与中国文化实际，穷根溯源，打通脉络，助学员从文化根源、理念、习惯、价值观误区和操作方法等方面对卓越组织和团队文化的打造融会贯通。

课程大纲

前言:如何用好今天的时光？

谏言:博大精深的中国文化留给了人类唯一的一个五千年没有中断的伟大文明，留给了中华民族许多优秀的品格。但同时，中华文化中有许多根深蒂固的破坏团队成功和个人幸福的基因，这些基因几乎渗透到我们每一个中国人的灵魂和血脉里，因此，在中国文化背景下的中国企业锻造优秀的组织和团队不能违背组织和生命成长的自然规律。

引言:注意人生平衡——培养自律意识和团队能力

A.团队的意义

一、国家的竞争实质是企业之间的竞争

1、2005年世界500强布局 2、2004年世界500强布局

3、2005年世界品牌500强布局 4、2004年世界品牌500强布局

5、2004年亚洲1000强的布局

二、企业的竞争实质是团队协作水平之间的竞争

1、中西企业的寿命

2、西方伟大企业是几百年工业革命的产物

为什么西方能诞生层出不穷的伟大组织和企业？

3、以木桶理论看团队协作

4、农耕思想和官场化社会无以产生伟大的团队

为什么以前中华民族很难诞生伟大的组织和企业？

三、优秀的团队能顺应时代发展，缔造生命奇迹

1、沃尔玛靠团队成就世界第一 2、麦当劳靠团队创造快餐连锁奇迹

3、丰田靠团队建造今日世界第一汽车帝国 4、三星靠团队扬民族之威

5、本公司成功的秘诀在经营模式和团队文化

B 卓越团队的精神元素（文化基因）

一、伟大企业的锻造其实也容易

1、伟大企业锻造的两个环节 2、伟大企业锻造管理控制四个层次

二、西方民族团队精神的成因

1、人性的理解和民主体制的确立 2、文艺复兴和工业革命 3、原罪文化和宗教信仰

三、日本民族团队精神的成因

1、武士道文化 2、岛国环境 3、社会伦理 4、工业革命

四、中华民族缺失团队精神的根源

1、对人性的理解和专治政体的确立 2、漫长的农耕社会的历史

3、对宗教与政治的伪信仰 4、嫡子思想及家庭观念

五、卓越团队的精神元素分析

1、团队的精神首先是责任的精神

→ 没有责任，我们无法承担使命 → 中西责任教育及影响

2、团队的精神是一种诚信精神

→ 没有诚信，社会无法运行 → 中西诚信案例分析中西社会诚信状况

3、团队的精神是一种专注精神

→ 没有专注，我们无以生存 → 从仓管员到名企CEO

4、团队的精神是一种忠诚敬业精神

→ 没有忠诚敬业，一切梦想都是泡沫

☆ 案例:日本企业跳槽分析 ☆ 案例:从厕所清洁女工到日本的邮电大臣

5、团队的精神是一种协作精神

→ 没有协作，我们重回农耕文明

☆ 案例:从汽车大王福特到官本位文化

6、团队的精神是一种共嬴精神

→ 没有共赢，我们如生活在斗兽场

7、团队的精神是一种秩序精神

→ 没有秩序，这个世界将如一潭烂泥

☆ 案例:中西秩序文明比较

→ 中西企业秩序文化差距

8、团队的精神是一种服务精神

→ 社会越发达，服务业比重越高

→ 中西服务精神比较（政府、社会、企业）

9、团队的精神是一种宽容精神

→ 没有宽容，我们的生活中将充满仇视

☆ 案例:毁灭性的灾难为何不断发生

☆ 案例:不幸为何如影随形？

10、团队的精神是一种尊重精神

→ 尊重的能力是人生最重要的能力

☆ 案例:尊重从招呼开始

☆ 案例:尊重在文化与环境中落地

11、团队的精神是一种学习精神

→ 学习是变革和创新的源泉

☆ 案例:自我更新能力衰弱导致中华文明衰弱

☆ 案例:华为何以将成为中华民族骄傲？

→ 停止学习，我们就开始远离幸福和成功

☆ 案例:这些富太太为何没有幸福？

12、团队的精神是一种高效沟通精神

→ 沟通是人生最重要的能力 → 区分组织沟通和自然人沟通

13、团队的精神是一种卓越执行精神

→ 卓越执行的策略和原则

☆ 案例:中外名企的军人现象

C 卓越团队的基因——团队成员的素质（组织基因）

（☆ 案例串讲、本次重点剖析部分）

一、中国民营企业的成长之难

1、政府 2、黑帮 3、管理人才与员工 4、竞争环境

二、中国教育的重大缺失

1、中国学校教育的指挥棒 

2、中国的家庭教育与社会教育

3、怎样的教育才是负责任的教育

三、员工幸福和个人成败的决定力量

→ 20世纪最伟大的发现（哈怫大学研究成果）

→ 人生成败的决定力量（管理大师德鲁克观点）

四、人的素质的几个层面及其影响

☆ 案例:理解人的素质的表层及影响

→ 人的素质的表层:知识和技能

☆ 案例理解人的素质的深层及影响

→ 人的素质的深层:态度、思维方式和价值观

☆ 案例理解人的素质的核心层及影响

→ 人的素质的核心层:品格和创造力

☆ 案例理解人的素质的体层

五、培植卓越团队的基因

→ 从人的素质的几个层面着力打造卓越团队的基因

D 卓越团队的修炼

一、无敌团队从员工的五项修炼开始起步

→ 员工的五项修炼内涵

二、团队价值从共同使命、远景和目标的奠定开始确认

→ 共同使命、远景和目标是优秀团队存在的前提

三、无敌团队从优秀管理制度的建设开始奠基

1、没有健康的体制不可能有卓越的团队

→ 优秀企业的体制分析

2、科学的管理体系是优秀团队的温床

→ 科学管理体系的建设分析

3、优秀的激励机制是卓越团队的动力

→ 企业激励体制的建设分析

四、无敌团队从卓越的企业文化的锻造开始落地

1、共同意识和卓越的文化是优秀团队的灵魂

2、优秀文化的结构分析

3、简析优秀文化的如何落地

主办单位

上海销能营销咨询有限公司

收费标准

2200/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）

联系方式

电 话：021-65214013，65219450

传 真: 021-65210596

网站：www.xiaoneng.com.cn

地址：上海市虹口区四平路623号新宏大楼

讲师简介

常亮 曾任中国通讯行业“黄埔军校”深圳天音通信培训部经理、策略经理、分公司总经理、大区战略督导等职；中国最优秀的通讯连锁之一、中国连锁百强企业的首席行政官和助理执行官。中国文学硕士、北京大学在读人力资源硕士。十几年企业经验，8年以上企业中高层管理经验。

培训特点:

有强大的责任心和优秀的培训知识点的落地能力；基于个人优秀的实战经验，培训贴近企业实战、方便应用，内容高屋建瓴、深入浅出、旁征博引、生动幽默、☆ 案例丰富、信息量大，课程感染力极强、极受好评，多被业内同仁称为“中国最优秀的培训师”。

咨询和服务过的部分客户名单:

华为技术有限公司（联络人余奎勇先生），西门子广州公司（童军总监），摩托罗拉公司（陈为勇先生），鹰泰数码科技有限公司（马连国总裁），广东金正集团（联络人高其跃，熊辉经理），北京海峡通信（总经理李章伟先生）， NEC 中国有限公司（市场总监蒋建平），深圳爱施德公司（孙荐总监），深圳天音公司（副总裁吴学军），广东宏远集团宏远酒店（董事总经理张扬志），清华大学深圳研究生院管理沙龙（清华大学深圳研究生院培训学院），中邮普泰（杨肖鸣先生），东方通信（管志强先生）等。

部分客户赠言:

“从未见过一个月巡回演讲下来直线拉动业绩上升 30% 的”

——深圳爱施德公司人力资源总监李伟先生

“常老师对大区总监、全国分公司总经理的培训确实起了效果。”

——原摩托罗拉（中国）营销总监杜兴

“希望常亮老师能给中国人民大学研究生会讲一场”。

——原中国人民大学研究生会主席，中国电信总部人力资源部张望军先生（博士）

“很多人用语言去演讲，优秀的人用心演讲，常亮老师用生命演讲。”

——天音通讯助理总裁吴学军先生（上市公司监事会主席）

常亮老师是真正能帮到企业的培训师和顾问。

——深圳景新利服装设计有限公司董事长 王栋新