注册    登录
(021) 65214013
(021) 65219450
当前位置:首页 - 公开课 - 全部课程

MS Project 2003在项目管理中的实战应用

  • 开课时间:

    2007

  • 课程时长:

    12

  • 授课讲师:

    刘大双

  • 课程价格:

    2100

  • 天数:

    2天

  • 开课地点:

    北京,

  • 专业分类:

    通用管理技能与领导力, 其它领域,

  • 行业分类:

    商业零售业, 产品制造业, IT行业,

  • 岗位分类:

    其他岗位,

  • 关键字:

    MS,Project,2003,,项目管理中,实战应用

  • 内训说明:

开课计划
城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
北京 2天 2100 20-21
课程背景

课程背景

   本课程的总体目标是发挥项目管理工具的最大效益,提升学员项目管理的能力。本课程结合美国项目管理协会(PMI)的项目管理知识体系,全程以实际项目为教学案例。每位学员都可以不同角色亲手操作真实环境、亲身体验Microsoft Office Project带来的价值。学员将不仅能够学到如何操作Microsoft Project软件,更能深刻领会项目管理知识体系及Microsoft Project的工作机制。

课程目标

培训目标

你将了解:

→ 项目管理基本概念

→ 项目管理流程

→ 项目管理知识领域

→ 项目管理软件/信息系统

你将学会

→ 利用Microsoft Office Project 2003建立并优化项目计划

→ 在项目执行过程中有效地跟踪和控制进度并预测项目的进展

→ 编制出满足项目中干系人需求的定制的报告和视图

→ 记录相关的文档、问题和风险并且加以管理

→ 应用企业资源池监测和管理跨项目的资源负荷

→ 报告项目组合和大型综合项目进度的进展

→ 安装、配置和管理Project Server

适合人员概述
任何想要用Project Professional 2003和Project Server 2003管理项目的人:项目进度管理人员、项目控制人员、项目经理、项目群经理、公司主管和项目管理办公室人员。参加本课程的学员应该曾经应用Microsoft Office Project管理过至少一个项目。
主要内容

课程大纲

一.项目启动(Project initiating)

  ★ 创建项目文件

  ★ 项目基本信息设置

二.进度计划制定(Schedule Planning)

  ★ 日历设置

  ★ 任务分解

  ★ 工期设定

  ★ 任务关联性设定

三.资源计划制定(Resourse Planning)

  ★ 资源建立

  ★ 资源的分配

  ★ 资源分配分析

  ★ 资源调配

四.成本计划(Cost Planning)

  ★ 成本分类与计算

  ★ 自定义成本

  ★ 成本计划输出

五.多项目与子项目管理(Multi-project management)

  ★ 共享资源库

  ★ 项目间关联性建立

  ★ 项目与子项目合并

六.缩短项目的工期(How to Cut down Project Time)

1、关键路径法 

2、赶工 

3、快速跟进

七.管理资源的工作量(Balance Resourses)

1、应用企业资源池避免过度分配 

2、解决过度分配

3、手动进行工作量平衡 

4、自动进行工作量平衡

八.降低项目的成本(Lower Project Cost)

1、成本类型:固定成本和可变成本

2、将成本费率表应用于费率调整和单个资源的多种费率

3、降低项目成本的各种措施

九.项目计划发布(Plan Distribution)

1. 项目比较基准建立 

2. 发布项目信息 

3. 查看发布信息

十.项目计划制定演练(Project Planning Practise)

分组(3人一组),以公司实际项目为例子:

1.制定项目计划 2.优化项目计划 3.老师做现场指导与解答

十一.项目任务更新:(Activity Renew)

1.任务更新的指标刻画 2.任务更新方式:单机与server的不同

十二.项目进度监控:(chedule Monitoring)

1.进度监控域,表与视图定义 2.进度监控线

十三.项目费用监控:(Cost Monitoring)

1.费用监控域,表与视图定义

十四.进度与费用监控的工具(Tools for schedule and cost Monitoring)

1.跟踪甘特图 2.图形标记 3.多比较基准甘特图

十五.进度与费用监控综合方法:挣值分析(Method: Earned Values)

1. EV,BCWP分析 2. SPI指标 3. CPI指标 4. 工程项目完工估算EAC



主办单位

上海销能营销咨询有限公司

收费标准

听课费用:2100元/人(包含教材、合影、中餐、课间茶点)

联系方式

电 话:021-65214013,65219450

传 真: 021-65210596

网址:www.xiaoneng.com.cn

授课老师

授课讲师

刘老师

      微软Project项目管理软件应用专家。1992年8月加入IT行业,先后服务于美国SAS软件研究所、中国惠普有限公司等全球著名的IT企业,从事服务、咨询、销售、市场、管理等工作。在中国惠普工作期间,任咨询事业部高级顾问,负责和参与项目的计划和实施。

2001年10月至2004年8月任职于微软(中国)有限公司,担任Microsoft Project产品经理,全面负责Microsoft Project 在国内的推广与服务。

与他人合作或独立出版了多本有关项目管理和Microsoft Office Project书籍:

   《软件开发的过程与管理》,清华大学出版社

   《Microsoft Office Project在项目管理中的应用》,中国建筑工业出版社,

   《现代项目管理教程》,中国宇航出版社

   《Microsoft Project 2002与Server教程》,中国宇航出版社

本课程已成功举办十余期,客户包括:北京长城华冠汽车技术开发有限公司,赛仕软件研究开发(北京)有限公司,清华同方威视技术股份有限公司,中建国际(深圳)设计顾问有限公司

学员反馈

上海销能营销咨询有限公司 电话:021-65219450 65214013
邮箱:65219450@xiaoneng.com.cn
周末及下班时间服务热线:18917636997,13817832229
地址:上海市闵行区泰虹路268弄2号511室
邮编:201107 -- 地铁2、10、17号线,虹桥火车站站可达
沪ICP备案10015080号-1 copyright@2004-2022 © 2022 销能咨询 版权所有
分享按钮
点击这里给我发消息