课程背景

如何提高员工的工作表现？

如何让下属勇于面对挑战？

如何纠正下属的错误行为？

如何能提升员工的责任感？

如何迅速提升下属的能力？

以上可能是每个管理者关心的问题。教练技巧是最快最有效的发展下属的手段。好的教练和绩效管理方式能够激发下属的雄心、使下属勇于面向挑战和进行持续改善。本课程帮助经理人员向教练型经理转换，将教练技巧融入其领导风格。通过充满乐趣的学习，让经理人掌握做为一名教练型管理者应拥有的工具和技能。本课程能够：

提升管理团队的整体领导力和影响力

在日常管理中运用教练技巧改善员工的态度和行为

提升管理团队的整体领导胜任素质

营造教练型组织的企业文化

课程大纲

一、成为教练

告知－询问

创造教练氛围

个人变革

个人变革自评

教练实践

教练背景

不同角色背景

二、教练对话

教练对话模型

为什么要有构架？

步骤一、确定焦点

步骤二、发现新机

步骤三、行动计划

步骤四、清除障碍

步骤五、总结回顾

每个步骤的教练问题

教练实践

三、核心教练技巧

全方位聆听技巧

探索性提问技巧

使用中性语言

传递信息技巧

肯定激励技巧

教练实践

四、个人教练风格

个人教练风格

指导型

表达型

和平型

策略型

教练不同风格

重点回顾

五、组织中的教练

为什么教练起作用

伟大领导者的故事

成为伟大领导者教

练在组织中面临的挑战

教练实践

完成行动计划

主办单位

上海销能营销咨询有限公司

收费标准

2800/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）。

联系方式

电话：021- 65214013 ，65219450

网址：www.xiaoneng.com.cn

周末及下班时间服务热线：13817832229

授课讲师

吴老师

中国知名的组织心理学专家和领导行为教练。他专注于运用心理学工具和教练的方法帮助各级领导者提高领导效能和表现。他是中国最早开展企业教练和评价中心的专家之一。曾在多家公司担任中高层领导者，包括中粮集团、英国MOBILEMINX公司、阿里巴巴（中国）、英资咨询机构总经理。法国圣戈班石膏建材人力资源顾问。英国«泰吾士报»排名第二商学院阿斯顿MBA。国际注册能力和人格测评师、APP注册的MBTI心理测评师、美国PDP领导特质系统全球认证咨询师、美国NLP总会注册NLP应用心理学执行师、南京大学EMBA班组织心理学特聘讲师、香港大学特聘管理专家。吴老师多次接受«财经时报»、«申江导报»、«新闻晨报»、«解放日报»、上海广播电台、SH Magazine等记者采访。诺基亚、太古、BlueFox等跨国机构的特聘企业教练。现为多家品牌咨询培训公司的特聘顾问。

吴老师在组织心理学领域具备丰富的培训和辅导教练经验。被媒体誉为中国顶尖的经理人教练！ 吴老师的人生使命是帮助中国经理人实现最优表现和幸福生活。吴老师开发的课程深受企业客户的好评。