课程特色

教授演讲，互动分析，问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合

课程背景

如何决策？如何驭人？如何保证组织的执行力？越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？

本课程依据领导学理论和360°领导力模型，全面解析企业领导面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会“专业队”与业余队的区别。并就领导如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队等给出了一系列科学而实用的方法。与一般领导力课程相比，理论架构严谨，可操作性极强。是一门即学即会、用之有效的课程。近年来，近百场次的课程实践与改进，使该课程日臻完美。

课程目标

1、提升企业管理人员的管理素质；

2、加强管理人员的团队管理能力，使管理人员逐步实现从优秀走向卓越。

课程大纲

前言

主题引导：强国与强企

解析领导力360°模型

现代领导胜任度测评#

案例：职业队的素能#

一、超速成长的学习力

u 完成角色转换

案例：学会授权$

u 获取超人能量

管理能力的持续性能源----领导力来源、能力获得模式

现代管理者高效学习方法----累加式学习到裂变式学习

u 炼就非凡意志

案例：让部下由抵触到佩服#

u 领导的心智模式

借用他人资源达成组织目标

运用简单的方法解决复杂的问题

先掌控自我，再掌控世界

将5%的希望化为100%的现实

案例分析：该不该修建第二座大桥

二、多谋善断的决策力

测试你的高效决策力

Ø 扩展决策视野

案例：部门的地位#

第4代管理模式

Ø 提升决断能力

Ø 排除决策干扰

案例解析

三、整合资源的组织力

Ø 透析人才特质

用智商和情商组成的四个象限，形成四种不同的人才特质，不同特质就形成的管理方式，对症下药就能游刃有余。

案例：按顺序杀宠物

Ø 选人用人方法创新

Ø 整合人力资源

Ø 提升团队智商5法

Ø 激活内在动力

阶梯法让无形激励有形化

激发成长的内动力

案例解析：谁应得到加薪

四、带队育人的教导力

² 造就卓越团队

必胜之道在操场

案例:如何训练职业强队#

案例：建立企业造血机能#

² 转换教练模式

塑造人才模型

现代教练七步法

² 引领群体行为

群体行为定律

群体行为起始于标杆

用榜样的力量来驱动团队

案例：克里斯与汤米

五、达成绩效的执行力

Ø 玩转绩效魔方

绩效管理的3个层面、4个维度、12个管控点

案例：如何做到事半功倍#

Ø 强化执行机制

事先：承诺法则

事中：反馈法则

事后：5 C 法则

Ø 创造超常业绩

运用潜能定律，制定竞赛模式和竞赛规则

案例：创新与绩效?#

新领导百日成就计划法#

六、凝聚人心的感召力

² 施展人际影响

九性法划出你和员工最佳素能线

² 构建团队文化

组织运行的推力与引力

企业核心价值观模板#

² 从优秀到卓越

领导艺术的3种境界

爱让领导管理艺术化

案例解析：谁当总经理更合适?

主办单位

上海销能营销咨询有限公司

收费标准

3600元/人 （含：教材/讲义、午餐、税票、课间茶点等）

联系方式

电 话：021-65214013,65219450

传 真: 021-65210596

网站：www.xiaoneng.com.cn

地址：上海市虹口区四平路623号新宏大楼

授课讲师

陈老师

学历：本科学习历史，研究生学习管理

能力：有丰富的国学知识及西学理论的积淀

有丰富的企业管理及领导艺术的实践

有丰富的培训咨询及企业教练的经验

风格：国学理论工具化

西学管理中国化

培训咨询教练化

培训情景愉悦化

经历：担任多家企业高管，现专职咨询培训

深圳市某实业有限公司董事会秘书、总经理

香港某集团公司深圳投资公司总经理

上海某金属制造有限公司董事总经理

中商国际管理研究院国学与领导力研究所所长

主要著作：《领导艺术的360°修炼》、《中国古代廉政史话》

客户名单：江西赣州市政府；：中国长江三峡集团总公司、中国邮政赣州局、国家电网吉林省局、深圳航空公司、中原出版传媒集团、中国盐业总公司、中国烟草公司（安徽、吉林、贵州、云南等）、铁道部第三研究院；中国电信集团、中国移动集团、中国网通、中国铁通、中国联通、广东省通信传输中心、中兴通信；中国银行、中国建设银行、交通银行、深圳发展银行