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企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班

  • 开课时间:

    2010

  • 课程时长:

    18

  • 授课讲师:

    蔡巍

  • 课程价格:

    3900

  • 天数:

    3天

  • 开课地点:

    上海, 深圳, 广州, 北京,

  • 专业分类:

    其它领域,

  • 行业分类:

    商业零售业, 产品制造业,

  • 岗位分类:

    营销副总, 营销总监,

  • 关键字:

    企业绩效考核,薪酬体系设计,实战特训班

  • 内训说明:

开课计划
城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 3天 3900 25-27 27-29 23-25 09-11 21-23
深圳 3天 3900 19-21 21-23 16-18 17-19
广州 3天 3900 16-18 18-20 21-22 29-31
北京 3天 3900 28-30 25-27 03-05 12-14
课程背景

课程背景

现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑,以及中国企业目前正处于改革与创新时期,特举办“企业绩效考核与薪酬管理实战特训班”。由著名人力资源专家著名教授,蔡老师、乐老师共同讲授,旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路,激发灵感,培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才,欢迎参加!

课程目标

课程目标

1.了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标,

2.解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评;

3.认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理,

4.学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法,

5.重点学习KPI、并介绍平衡计分卡,

6.了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。

适合人员概述
企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。
主要内容

课程大纲

薪酬体系设计课纲:

一、薪酬改革的目标和内容

1、企业收入分配改革的背景

2、五种不同类型企事业单位薪酬改革的各自特点

3、企业薪酬改革的九个特点、六个主旋律

4、薪酬改革的目标和内容

二、薪酬方案设计的前期基础性工作

1、领导班子薪酬改革决策;

2、“三定”方案;

3、人员培训到位;

4、薪酬改革形势宣讲内容;

5、建立薪酬改革工作机构;充分学习、掌握收入分配政策;

6、前期薪酬改革调研。

三、工作分析与岗位评价

岗位分析:

 1、岗位说明书样本、范本;

 2、编制岗位说明书;

 3、制订岗位评价标准体系;

 4、岗位评价记录表;

 5、岗位评价部门及所属岗位信息交流资料。

 岗位评价:

 1、岗位评价会议流程与控制;

 2、岗位评价数据汇总;

 3、岗位等级划分,形成新的《岗位等级表》

四、工资结构调整

 1、统计调查分配格局;

 2、整合工资总额;

 3、调整工资结构。

五、工资中线测算

 1、数学测算,

 2、薪酬调查;

 3、存量推定。

六、工资宽带设计

 1、基本工资“宽带”设计;

 2、员工进级纳档;

 3、工资标准可行性检查。

七、绩效工资设计及工资支付新规定

 1、绩效工资计发的基本思路和基本模式;

 2、部门绩效工资与个人绩效工资计发;

 3、绩效工资两级考核、两级分配。

 4、《劳动合同法》工资支付、经济补偿与经济赔偿规定。

八、薪酬设计全景范例体验

 1、不同特点薪酬方案全景解读;

 2、薪酬改革与薪酬设计个案解答、座谈。

绩效考核课程大纲:

一.推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题

 1、企业建立绩效体系所面临的方法问题;

   以感觉为基础判断还是以事实为基础判断?

   短期考核还是长期考核?

   短期利益还是长期利益?

   关键业绩还是非关键业绩?

   绩效管理如何与战略接口?

   KPI成绩与奖金挂钩的问题?

 2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响;

   传统文化对绩效管理的影响

   为什么不愿意做第一名?

   为什么推行绩效管理这么困难?

 3、管理基础对推行KPI的影响

二.KPI操作中的几个基本问题

 1、什么是目标与指标

 2、KPI指标的基本属性与操作注意要点

   为什么评价起来感觉很难操作----刻度问题;

   他们为什么不接受这些考核指标----可控性问题

   为什么考核这些指标后适得其反----行为问题

 3、KPI指标的类型与各个类型KPI指标操作中的注意点:财务非财务、时点

 时期、定量定性、长周期短周期,总量相对

三.建立KPI体系的方式方法:

如何在公司建立KPI体系呢?方法很多,各种方法的适用范围是什么?企业又高层、中层、基层,怎样保证各个层次的KPI指标层层关联?

 1、通过工作分析,明确职责,然后根据职位说明书找KPI指标的操作模式与 优点缺点与适用围

 2、责任会计考核模式的优点缺点

 3、价值树的操作模式与优点缺点

 4、鱼骨图与头脑风暴法

四.平衡计分卡

 1、平衡计分卡只是从四个角度找指标吗?----平衡计分卡的本质;

 2、战略与平衡计分卡有什么关系?----战略与战略地图;

 3、平衡计分卡是按照长期、中期、还是短期计划制定?----平衡计分卡与企 业的长期、中期、短期规划;

 4、平衡计算分卡就是四个纬度吗?

 5、公司级的平衡计分卡如何落实到各个部门呢?----平衡计分卡的落实;

五.价值树、鱼骨图、平衡计分卡的对比

 1、各种找指标方法的优缺点;

 2、每种方法的适用范围;

 3、如何运用各种方式,在企业简历上下关联的KPI指标体系的几个模式

六.如何分解KPI

KPI如果不分解落实下去,就会失去了基础,但是分解KPI的过程中会遇到很多问题,比如:一个kpi指标和好多部门都有关系,到底考核谁好呢?

如何解决这些问题呢?如何将KPI分解落实下去呢?

 1、如何分解KpI----上一级指标与下级指标的关系

 2、分解指标的2种基本方法

 3、按照驱动因素分解KPI指标,3种基本的模式

 4、分解KPI指标的注意问题:权利对指标分解的影响、组织结构的影响、指 标的冲突性等

七.指标词典的编制

指标找到了就万事大吉了?还存在什么问题呢?为什么需要定义KPI,怎样定义KPI?

 1、为什么需要定义KPI

 2、KPI的计算公式需要注意哪些问题

 3、KPI的数据的准确性如何保障?

 4、几个有问题的KPI的定义的分析;

八.确定目标----KPI的计分方式

找到了衡量指标就可以了嘛?如何确定目标呢?超过了目标应该计多少分?没有达到目标应该得多少分?

 1、设定目标的痛苦;

 2、设定目标的几个注意问题;

 3、如何让下属主动把目标定的最合适----联合基法

 4、什么时候做到了该加分,什么时候该扣分----KPI的计分方法;

九.绩效管理的周期

年底成绩是每个月成绩的加总嘛?年考核考什么?月考考核什么?不同的业务类型与职能部门在考核的周期上有什么区别呢?

 1、年考考什么?月考考什么?

 2、长周期与短周期;

 3、不同层次与职能部门的周期;

 4、如何设置KPI指标权重----指标的组合方式

十.主基二元考核法

关注了关键业绩指标,非关键业绩指标怎么办?不关注非关键业绩指标是否会出问题?

如果全面关注关键业绩指标和非关键业绩指标,资源是否够用?如何解决这个问题呢?

 1、KPI所无法解决的问题;

 2、主要绩效与基础绩效的关系;

 3、如何在实践中运用主基二元考核法;

十一.KPI与薪酬挂钩

考核如果无法落实到个人利益上,往往是无效的,那么,运用了KPI后,如何与薪酬挂钩呢?

 1、按照团队的业绩给员工发奖金,还是按照个体的业绩发奖金?

 2、奖金的规则是应该明确还是模糊?

 3、因为外部因素导致业绩大起大落,奖金该怎末发?

 4、奖金的发放比例与发放周期?

十二.推行绩效管理所遇到的问题与对策;

推行KPI不只是人力资源部门或者企管部门的事情,KPI在推行过程中有哪些问题与难点呢?

 1、推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责;

 2、推行的程序;

 3、公司政治与绩效管理的推行

 4、绩效管理与企业文化;

岗位分析:

1、岗位说明书样本、范本;

2、编制岗位说明书;

3、制订岗位评价标准体系;

4、岗位评价记录表;

5、岗位评价部门及所属岗位信息交流资料。

岗位评价:


主办单位

上海销能营销咨询咨询有限公司

收费标准

听课费用:3800/人(包含:课程、讲义、午餐、茶点等费用)

认证费用:中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费,不参加无须交纳)

备注:

1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<人力资源管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询;

2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;

3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;

4.此证可申请中国国家人才网入库备案。

联系方式

电话:021- 65214013, 65219450

网址:www.xiaoneng.com.cn

周末及下班时间服务热线:13817832229

授课老师

授课讲师

蔡老师

蔡老师是-国内知名的人力资源管理实务专家,工商管理硕士,权威人力资源管理实战专家,特别在绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣,形成了自己特有的实战方法;曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的众多企业进行过全面的人力资源咨询服务。是《中国经营报》、《人力资本》等多家媒体专栏的特约撰稿人和专家评论员

蔡先生近几年出版的书籍有:

《奔跑的蜈蚣:如何以考核促进成长》、《吹口哨的黄牛:以薪酬留住人才》、《KPI,“关键绩效”指引成功》、《BSC,“平衡计分”保证发展》,受到企业的高度重视,和给予极高的评介。

曾经辅导与参加过蔡老师培训的企业有:

东风汽车、东软集团、中国石油股份、TCL、青岛啤酒、振杰国际、创维集团、徐工集团、三一重工、粤高速、农业银行、北京网通、山西移动、河南移动、宁波成路集团、东风学铁龙、雪铁龙、中国电信、广州西婷化妆品、万家乐燃气热水器、格力空调、南航、新疆华世丹药业、南方李锦记、首信集团、光明维他奶、华工科技、达实智能、拓邦电子、武汉高创集团 、华美集团等企业。

学员反馈

上海销能营销咨询有限公司 电话:021-65219450 65214013
邮箱:65219450@xiaoneng.com.cn
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