课程目标

      “3E薪资设计”是张守春老师首创、独创的薪资设计理念与方法，是最具实战、操作性和实用性的品牌课程，在国内风行已久。张老师依据他在联合利华、朗讯等知名企业的薪酬管理经验，整合了现代流行的、规范的薪资设计技术，并且基于他的长期专业咨询经验，在国内首倡“3E薪资设计”。很多学员在接受该培训后即能设计本公司薪资结构和体系，获得所在公司领导的高度认可和非常成功的使用效果，并认为为公司节省了一笔很大的咨询费。

      3K是绩效考核的核心！

      第一个K：KPI，关键绩效指标

      第二个K：Key objectives，关键目标

      第三个K：KSA 知识、技能、态度

      绩效考核误区重重，指标单一化，方法简单化，本培训手把手教您制订一套先进高效的的绩效管理体系，使您的绩效考评工作效果彰显。=> 以绩效考核有效地拉动企业战略 => 掌握平衡记分卡、BOS、BARS、GRS等KPI指标设计手法 => 加强绩效辅导实操，激励机制设计。

课程大纲

第一部分 薪资管理

· 企业战略与相应的薪资特点

· 如何改革薪资结构以获得企业竞争优势

· 如何设计全年度薪资、奖金管理体系与政策

· 如何作薪酬年度预算与调薪预算

第二部分 3E薪资设计

· 三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案例）

· 3E薪酬体系设计的基本思路

· 影响人材市场供应曲线波动的因素有哪些

· 如何看待和处理新老员工工资差异

· 市场薪酬调查结果的分析与使用（实例）

第三部分 岗位测评

· 四种衡量岗位价值方法

· 如何确定岗位测评要素与关键岗位

· 什么是Grading Matrix

· 点值法（point-factor）岗位测评实例

第四部分 薪酬管理

· 如何把企业的薪资水平与市场曲线相比

· 如何在薪资设计中阅读和使用薪资调查报告

· 市场如何给不同岗位确定工资

· 如何用所设计的薪资曲线结构为不同业绩的员工定薪

· 如何定期根据市场水平更新薪资曲线

· 如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪

· 如何为调动的人员定薪

· 薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）

· 给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化。

· 年度调薪矩阵的设计

· 解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法

· 如何利用绩效考核结果对调薪和奖金进行管理

第五部分 多种薪资体系分析

· skill-based薪资设计

· 中西方薪酬体系的比较

· 3P理论

· 宽幅结构

· 引导薪资调查的方法，如何阅读薪资调查报告

3K+行为绩效考核 课程内容 （时间一天半）

第一部分 如何准确认识“绩效管理”

· 绩效考核与管理的定义，什么是绩效考核

· 绩效管理对“绩效考核”理念的升华

· 绩效考核的三大目的，公司为什么要进行绩效管理与考核，其重要性

· 绩效管理在人力资源管理中的地位与作用

· 绩效考核与人力资源管理其它模块的切合

· 绩效考核流程

· 各类人员在考核中的角色分工

· 绩效考核周期的设计

· 如何制定绩效计划

第二部分:KPI的概念与提取，考核工具“平衡计分卡”的使用

· 什么是KPI，KPI的价值

· 平衡计分卡的引出和发展轨迹

· KPI指标如何提炼？

· 如何把公司的战略转化为可考核的KPI指标

· 平衡计分卡四类考核指标样例

第三部分:对绩效管理的各种工具和方法的应用

· 如何设定任务和选择目标

· 如何对目标和任务进行分解

· 如何做目标分解？如何实现公司到部门到个人的目标分解

· SMART

· 行为瞄定等级评价法BARS

· 行为观察量表法BOS

· 排序法

（实例练习）

第四部分:在业绩考核以外，如何对能力态度素质考核

· 如何建立企业与岗位核心能力模型(competence model)

· 如何利用competence model以及“行为考核”来科学地对“工作能力”“工作态度”等进行考评

· 提供一套competence模型库，以及如何在绩效考核中使用之（演练）

第五部分:如何利用行为考核来解决不好量化的岗位:

· 行为考核举例与练习

第六部分:绩效评估、绩效辅导

· 工作辅导与如何激励

· 纠正员工行为的best原则

· 如何制作绩效改进计划

· 如何做绩效面谈（精彩有趣演练）

第七部分:绩效考核结果的应用方案

· 如何使用绩效考核结果，绩效考核结果的分级，以及与薪酬、奖金、晋升挂钩

· 绩效考核如何制定与实施？

主办单位

上海销能营销咨询有限公司

收费标准

费用：3600元/人(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)

联系方式

电话：021- 65214013， 65219450

网址：www.xiaoneng.com.cn

周末及下班时间服务热线：13817832229

授课讲师

张先生

      张（Andrew Zhang）先生：3E薪资设计创始人，中国企业培训网（WWW.ChinaCPX.COM）高级顾问，《财智》2005年十大杰出培训师、“中国人力资源开发网” 2005年度最十佳人力资源培训师、2004年最具实战的十大优秀培训师、“美国薪资协会”会员，曾就读于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，先后担任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源（美国总部）薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业（搜狐、ChinaRen）人力资源高阶，华泰保险人力资源总监。前后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司人事顾问。

      张先生具有薪酬领域的专业海外研究功底，在国企、外企、民企的丰富的实战和咨询经验，擅长主讲人力资源各模块课程，接受张老师3E薪酬培训的学员已累积四千人。

张老师曾担任的人力资源管理咨询项目有：美国朗讯宾西法尼亚州微电子厂、朗讯上海设计薪酬系统、新浪网、民生人寿、兆维科技、天津电力建设集团、中外运空运集团、中国海洋石油工程公司、中国银行西城支行、华泰保险、天润金百、金盟钨业、鹏斯特电子、金鱼洗涤灵、天津宇傲汽车、华峰测控、沈阳东管电力、中国化工信息等人力资源项目咨询