课程背景

很多企业推行的绩效管理最终未能顺利达成企业的预期目标，经研究分析主要原因如下：

企业混淆了绩效管理、绩效评估与绩效考核的根本差异，以致进入误区离目标越来越远；

没有建立绩效管理的完善体系，让各部们运作PDCA管理循环及整合资源；

没有绩效管理的控制计划，把绩效变成日常管理来有效的管控；

从现场提升的干部缺乏有计划的管理能力素质的培训，以致全凭主观心态面对管理工作。

本课程即是针对以上的缺失，指导企业建立绩效与日常要项管理的实施体系，循序渐进从理解部门的任务职掌、设定目标、建立控制计划，把绩效变成是一项日常管理工作、定期绩效总结与各阶层的评估会议、绩效考核与奖惩等管理体系机制的运行，只有这样才能实现：

第一、大大的提升公司及部门的绩效；

第二、促使基层及中层干部提升自己的管理能力；

第三、促进学习型组织文化的自然形成；

第四、员工由所得增加与工作环境的稳定中提升其满意度与公司凝聚力。

最终使企业的人力资源能力开发与绩效考核向系统整合的方向发展；将绩效考核制度的理想状态及其有效发展整合到人事、薪资待遇体系的运用中，在企业中工作的员工透过完成企业中的工作来开发、培养自己的能力，并在此基础上充分发掘自身的潜能，从而实现「个人目标与企业组织目标」成为一体化。

课程目标

1、运用绩效日常要项管理的工具手法来建立高绩效的工作团队,以实现企业欲达成之绩效目标；

2、有效转动「计划、组织、领导、控制、协调」的「PDCA」绩效日常要项管理的循环体系以提升整体绩效；

3、改善传统的人事绩效考核管理模式，导入主管的绩效发展观念，提升本身的管理能力、创造高绩效的组织团队。

课程大纲

Unit 1绩效日常要项管理的革

何谓绩效日常要项管理？

绩效日常要项管理的实施体系；

绩效管理之精神与目的；

影响组织绩效之八大因素；

绩效发展目常化的重要性。

Unit 2绩效日常要项管理系统

绩效日常要项管理的系统思想

明确经营方针与经济性指标

明确部门任务、职掌、权限

部门管理性绩效指标的设定与管理

贯彻标准化的业务流程

绩效日常要项管理的管理方法

绩效日常要项管理的质量控制计划

实施绩效日常要项管理

绩效日常要项管理的负差异分析

绩效日常要项管理的差异改善

Unit 3 绩效评估与改进

数据收集与过程确认

数据整理与控制图控制

中阶主管对基层单位的绩效总结控制

部门经理对部门绩效的总结与控制

总裁办对经济性指标的绩效评估

总裁对总体绩效的评审

绩效管理实绩会议的整体贯穿方法

绩效改进方案的追踪与管理

Unit 4 绩效考核与奖励措施制度

绩效考核的制度与实施考核

基层员工的有效激励机制

中层干部及管理人员的有效激励机制

高层干部及管理人员的有效激励机制

提案改善的配套奖励制度

Unit 5 总结与问题解答

课程回顾总结；

问题答疑。

主办单位

上海销能营销咨询有限公司

收费标准

听课费用：980元/人 特价！（包含培训费、资料费、午餐、证书费、以及上下午茶点等）

联系方式

电话：021- 65214013， 65219450

网址：www.xiaoneng.com.cn

周末及下班时间服务热线：13817832229

授课讲师

徐老师

台湾高雄第一科技大学管理学博士，国家注册企业管理顾问师、经营管理顾问师；二十余年制造型企业工作经验，从工程师到总经理，曾历任多家著名企业多个部门的中高层管理者，对企业的经营管理，尤其是制造型企业的整体运营非常精通，素以经营有谋划，管理多方略见长；十余年管理咨询行业经验，为上千家中外企业提供过咨询辅导和培训服务，积累了大量企业的成功经验和失败教训，汇淬自身多年的实践经验和对众多企业经营管理深入研究的成果，致力于引领更多的企业和学员用最简单、最实用、最经济的模式与方法达成既定的目标，创造更高的价值！

典型客户：沙钢集团、顶津集团、远东集团、正泰集团、瑞立集团、金马集团、沪士电子、飞利浦电子、富士康、宝德强科技、旭电科技、真通电子、孚丰电子、新创电子、鸿达电子、恒业电子、怡得乐电子、法尔胜、全兴工业、康师傅、劲永科技、德联履铜板、亿迈通讯、可成科技、联建科技、瀚宇彩欣、瀚宇博德、大优计算机、永丰余纸业、东风橡胶、万通塑胶、儒源企业、信喜实业、有益钢铁、欧罗克电机、法雷奥发电机、中生汽车、宁波车灯、欧罗克电机、广州骏兴、艾普拉斯、裕元玻璃、生光皮鞋、永好合成、四方电机、烈光企业、德和金属、祥德陶瓷、优鼎钢铁、鑫泉实业、大舜钣金、三佑仪电、启扬建材等上千家企业。