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营销组织的人力资源体系建设

  • 开课时间:

    2009

  • 课程时长:

    12

  • 授课讲师:

    林恩

  • 课程价格:

    2600

  • 天数:

    2天

  • 开课地点:

    上海, 深圳,

  • 专业分类:

    营销销售综合管理,

  • 行业分类:

    商业零售业, 产品制造业, 金融行业, 电信通讯业,

  • 岗位分类:

    营销副总, 营销总监, 市场经理, 营销经理,

  • 关键字:

    营销组织的人力资源体系建设

  • 内训说明:

开课计划
城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 2天 2600 28-29
深圳 2天 2600 21-22
课程背景

课程背景

     销售是企业最重要的工作之一,销售人员是企业的生命线。然而,销售人员又是最难管理的一群人,如何吸引、留住、评估、考核、激励优秀销售人员,是企业在竞争激烈、变化迅速的全球性市场环境中立于不败之地的必要条件。“建立一套专门针对销售人员的、行之有效、适应企业的”薪酬、考核体系能迅速帮助企业建立规范的营销制度,更有效地吸引、培养、留住并激励真正专业的销售人员,充分展现他们的才华,是企业拓展市场份额、提升竞争力的关键。

      本课程为有志于提高销售团队绩效管理者而设计。通过先进的绩效考核工具及薪酬设计方法的导入和经验分享,提供给销售团队管理者一套行之有效的销售人员薪酬及考核模式,并研讨如何运用到实际工作中去;将自己的销售团队激励成超人,共创辉煌!!

课程目标

课程目标

通过案例、实战模拟等生动活泼的培训形式,系统讲授销售管理人员需要具备的考核、评估及薪酬设计等管理技能。

适合人员概述
销售总监、销售经理、人力资源经理
主要内容

课程内容

单元一、营销体系的构建

1.组织设计的原则和方法

2.营销体系的组织设计

3.营销战略对营销组织设计的影响

单元三、营销人才的选拔

1.公司营销系统人力资源规划如何做

2.营销素质模型的建立

3.营销体系的人才选拔标准

4.成功销售人员的特质—不同行业的比较分析

5.营销系统人才引进策略研究

单元四、营销系统培训体系建设研究

1.营销培训体系的组成—案例分析:宝洁公司的新员工入职培训

2.营销组织导师制介绍与研究

3.如何构建营销培训课程体系

4.如何设计营销的知识考试体系

单元五、营销系统绩效管理体系研究

1、建立绩效管理中的角色体系

1)绩效管理中直线经理、总经理以及人力资源部门的角色分析

2)角色错位的分析以及处理办法

2、建立营销团队的KPI指标体系

1)典型的营销团队的KPI有那些?

2)如何确定自己的营销团队的指标?

3)公司KPI与营销KPI的关系

3、基于平衡记分卡的典型公司指标模型;

案例分享:典型公司KPI实例

4、如何从公司KPI提取营销团队KPI?

5、设计绩效指标表和绩效考评表

6、设计考评周期

7、绩效考评面谈

8、营销团队绩效管理中常见难题以及应对办法

单元六、营销任职资格管理体系

1.什么是任职资格体系

2.案例分享:华为的营销任职资格体系

3.营销系统任职资格标准设计

4.如何进行任职资格有效认证

5.营销体系的任职资格过程管理及结果应用

单元七、营销团队激励体系研究

1、动机与激励的概念

1)马斯洛的需要层次理论

案例分析:作为销售人员需求的特点与激励方式

弗雷德理克.赫茨伯格的激励—保健理论

2)销售经理常见激励误区

案例:某经理对下属的表扬

2、激励的原则

1)销售经理(总监)激励下属一般原则

2)激励低收入员工六法

3)奖励的几大误区

4)快乐销售,快乐工作,快乐成长

3、销售人员的薪酬体系

1)销售人员薪酬激励模式的类型及利弊分析

2)销售人员的薪酬构成

3)销售人员薪酬激励的影响因素

4)销售人员绩效管理与薪酬管理的联系

4、 销售人员薪酬设计思路与方法

1)销售薪酬设计的原则

2)销售薪酬设计的基本流程

3)构建销售薪酬设计的计算公式

4)销售薪酬模式设定的影响因素

5、薪酬方案的管理

1)销售薪酬方案管理的组成部分

2)加强销售薪酬政策的战略导向

3)注意销售薪酬管理中的公平性

4)销售薪酬管理中应注意的问题



主办单位

上海销能营销咨询有限公司

收费标准

¥2600/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)

联系方式

电话:021- 65214013 ,65219450

网址:www.xiaoneng.com.cn

周末及下班时间服务热线:13817832229

授课老师

授课讲师

林老师

著名人力资源管理专家、培训专家。国家注册高级职业经理人。广东人才交流中心人才测评师特聘培训师,拥有十年职业培训实务经验,曾任跨国集团中国区的中方培训经理、国内某电子5强企业和世界500强之一的汽车制造企业的人力资源高级经理,曾先后为顺德美涂士、熊猫电子、中国电信、中国网通、中国联通、香港东旭涂料公司、广东省公路建设公司、重庆宗申集团,苏州绕城高速公路等几十家企业做过咨询和内训。

所授课程:以绩效为导向的考核制度、TTT讲师培训、人力资源管理策略、目标、专业秘书/助理和行政人员技能发展、商务文书写作、非人力资源主管和人力资源培训、高绩效主管训练、员工教育培训与发展计划、员工招募、面谈与甄选技巧、薪酬福利与奖金管理等。

长期担任广东时佳集团、广东移动、中国电信、广发银行、中信公司的人才甄选顾问。

曾先后为:广东移动、上海移动、广东电信、广州电信、、中国网通安踏(中国)有限公司、顺德美涂士、同洲电子、中国联通、香港东旭涂料公司、广东省公路建设公司、东风日产乘用车公司、康大集团、可口可乐、平安保险、人寿保险、建设银行、中国银行、基美电子(苏州)有限公司等

学员反馈

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