连锁门店老板们，您有以下困惑吗?

督导、店长、导购抱着打工的心态，对企业长期发展并不关心

店员工作有能力，可忠诚度和执行力总觉得差了那么一截

老板累得心力交瘁，事无巨细都要亲力亲为，不得解放

经营目标定得很完美，落实到月周日时品总是不达标

单店销量增长原地踏步，不断增加推广却收效几微

门店成本持续上涨，利润增长却不尽人意

连锁赢利模式解决了“怎么干?”的问题，可是没有解决“为谁干?”的问题，

不解决员工“干”的动力源泉，上述问题必然出现，连锁企业扩张后劲乏力！

23年来，数以千计的门店老板问我，我们公司绩效考核与薪酬制度都有了，员工还是打工心态居多。刘教授，怎么办？我考虑再三，不外乎两句话：“世上无难事，只要股权制”。所以，我给老板们股改的《三先经》就是：先门店再部门；先新店再老店；先干股再实股。

有的门店导入合伙人机制后，员工打工心态大变，单店利润达到50%以上的增长。来吧，严格执行刘晓亮教授独家研发的连锁企业股权设计实战模型-“621股权太阳系”，彻底激活连锁门店沉睡千年的“白骨精”（白领督导、骨干店长、精英导购），快速成就商圈领跑者。

我们能解决您什么问题：

1、一切为了您：彻底解放老板！

2、彻底灭绝员工“打工心态”，成为真正“主人翁”！

3、掌握股权激励的真谛，彻底打通员工薪酬体系最后一公里！

4、运用“621股权计划”，迅速导入股改方案，实现“人心与人才双连锁”！

5、学会在自己企业导入股权激励具体的操作步骤，掌握对应实操的落地工具！

6、导入合伙人制后，可以将店长骨干的培养作为人力资源第一重要因素给予复制！

7、掌握店长复制店长股权机制，帮助您吸引并留住区域督导店长骨干等门店经营管理方面的核心人才！

8、导入合伙人机制后，员工由“利益共同体”发展到“事业共同体”，最后变成“命运共同体”。百年老店永不倒！

第一单元：为什么说“股权激励”是薪酬体系“最后一公里”？

一、“打工心态”的时代该终结了，连锁企业在新常态下的机遇与挑战

1、店长骨干还在以打工心态去工作吗？

2、店面员工工作涣散，责任心不强吗？

3、大店和小店、新店和老店、好位置和差位置等难以平衡吗？

4、优秀员工自主创业的潜在“危害”性存在吗？

二、为了留住门店人才，企业实施“股权激励”是薪酬体系最后1公里

1、分析现有薪酬制度的局限性：猎人与猎狗博弈三启示

2、股权激励机制是员工薪酬体系设计的“最后一公里”

3、股权激励对中小连锁企业持续经营7大作用是什么？

三、案例分享：××连锁超市导入“门店合伙人”机制后团队执行力面貌大变

【本单元落地工具】：门定转型三部曲、人与事动态平衡太极图、工资上涨与企业发展关系图、员工薪资结构基本模型、三权分立发展历程图

第二单元：如何面对连锁企业导入股权激励时的“5W2H式难题”？

一、面对创始合伙人的“四门心事”

1、怎么搭建创始合伙人团队？

2、创业合伙人之间股权如何分配？

3、老合伙人不胜任如何退出？新合伙人如何进入？如何调整机制？

4、开店创业时都是兄弟姐妹合伙父子夫妻搭档，如何分好股权又不伤感情？

二、面对事业合伙人的“5W2H式难题”

1、WHO股权该给谁？——适合什么条件才能拥有股权，成为合伙人

2、WHAT如何确定给员工的激励股权数额？——岗位估值达到相对公平，再用绩效手段动态调整

3、WHY为什么要给股权员工？——奖励过去、激励现在、吸引未来

4、WHEN什么时候启动股权激励？——股权激励太早做成本高，太晚做效果差，没有效果怎么

5、WHERE拿出多少股权激励才符合发展战略？——考虑控制权、企业发展阶段及未来发展计划

6、HOW TO DO股权如何定价？股权如何退出？——保障激励性，考虑员工支付能力和公司财务报表，预期沟通管理，鼓励长期合作，收益与退出时间对等

7、HOW MUCH风险细节考虑不周，撕逼怎么办？企业内激励空间有限，怎么办？——系统学习，预防管理，从方案设计上堵住漏洞。通过孵化、裂变与投资搭建创业平台，激励团队。

三、案例解析：××SPA美容连锁门店导入股权合伙人制度后由“人心涣散”变成“商圈冠军”的奇迹

【本单元落地工具】：5W2H思维法

第三单元：如何运用“621股权计划”快速形成连锁企业股改落地方案？

一、什么是621股权计划？

1、有效的股权激励就必须有科学的设计模型

2、621股权设计模型-6定2来源1退出

二、如何“定激励工具”？

1、股权激励四大常见工具：实股、干股、期权、期股

2、什么激励工具适合你现在的企业？

3、如何理解影响激励工具选择四个要素：企业周期、人才成熟度与团队稳定性、行业人才特征与现有薪酬体系的匹配度？

三、如何“定人”？

1、定人硬指标：岗位职级定人法、技术贡献定人法、资历忠诚定人法

2、定人软指标：三观、性格、能力互补

四、如何“定量”？

1、个量与总量的确定

2、岗位职级系数定量法如何操作？

3、安全股本结构的54321原则如何操作？

五、如何“定价”？

1、企业估值的三个方法：净资产估值法、市盈率估值法、利润N倍估值法

2、卖给内部员工与卖给外部投资者的不同定价法

六、如何“定时”？

1、为什么要规定行权时限？定多长时间？

2、如果与劳动合同冲突了，怎么办？

七、如何“定考核”？

1、天下没有免费的午餐

2、定业绩考核的五个技巧

八、如何解决“两个来源”？

1、股份来源：存量转让与增量扩股的技巧

2、资金来源：解决员工资金不足3个方法

九、如何制定“一个退出”？

1、退出管理、转让管理机制的制定

2、签订好员工股权协议，避免不必要的纠纷

十、连锁门店股权激励常见六个问题以及预防措施

十一、案例分析：S超市连锁公司导入股权激励制度后，如何解读董事长的三个不满意？

【本单元落地工具】：621股权模型、激励工具对比表、企业发展周期图、岗位人才测评表、54321股本结构金字塔、岗位职级系数定量法、净资产估值法、室盈率估值法、利润N倍估值法、股权激励定时模型、员工股权激励协议

第四单元：如何用“门店合伙人五步法”激励老店长培养新店长？

一、连锁企业做强做大最缺少合格店长，怎么办？

1、老板心中的痛：不缺资金，就缺店长！

2、“传销”给我们的启示：1+N店长复制法

二、“门店合伙人五步法”把“师徒制”激活了，如何操作？

第一步：明确老店店长绩效从哪里来？

第二步：解决让店长成为负责店的股东的方式有哪些？

第三步：如何解决新开店店长的培养及防范新开店用人失误的风险问题？

第四步：如何评价新店的价值，股权收益及退出的问题？

第五步：如何打造合伙人制度的内核—合伙人文化？

三、导入“门店合伙人五步法”后，三大效果喜人

1、各门店店长均努力工作、并且大力培养新店长

2、全体店长积极筹资入股公司新开门店

3、公司整体门店数得到了爆炸式的增长

四、学员成功案例现场点评

【本单元落地工具】：1+N店长复制法、门店合伙人五步法、师徒制

第五单元：现场作业：如何在自己企业有效导入股权激励操作方案？

一、连锁落地一：如何在企业导入“天龙八步法”股权激励法？

第一步: 核算门店盈亏平衡点

第二步: 设定合伙制的出资比例、风险承担比例、成果分享比例

第三步: 设定合伙门店的成本标准

第四步: 开动员大会，鼓励有志向的店长督导参与进来

第五步: 门店交接盘点

第六步: 角色转变后的问题对待

第七步: 亏损共担、收益共享

第八步: 开始第二轮动员大会，把员工变成加盟商

二、连锁落地二：如何设计本公司《××连锁门店合伙人制度操作手册》？

1、先弄清楚门店合伙人的目的与原则

2、直营店面事业计划与合伙人计划

3、门店合伙人吸纳与股权激励

4、门店合伙人的权利和义务

5、门店合伙人转让机制

三、学员按以上模板完成作业，现场点评

四、现场指导企业做出自己门店合伙人基本方案 《××连锁门店合伙人制度操作手册》

【本单元落地工具】：天龙八步股改导入法、股改动员大会董事长演讲模板、合伙人制度操作手册模板

主办单位

上海销能营销咨询有限公司

收费标准

听课费用：9800元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点、学员合影留念照片等）；

联系方式

电话：021- 65214013  65219450

网址：www.xiaoneng.com.cn

周末及下班时间服务热线：13817832229

授课讲师 刘晓亮 老师

基本情况

实战渠道管理专家

实战连锁经营管理专家

中国十大经销商培训名师

清华、北大、上海交大EMBA班特聘讲师

他从外企销售代表做起，拥有超过10年跨国企业中高层营销管理工作经历和全球著名咨询公司麦肯锡PAI活动管理项目辅导顾问资历，并且拥有17年企业管理培训与咨询的从业经验。

以为企业培养实战型渠道管理及连锁运营人才为使命。专注于成长性品牌连锁经营与终端业绩快速提升的问题研究与课程开发，培训中经常提供各种有效解决问题的落地工具，被誉为工具先生。已有成千上万的职业经理人受益于刘晓亮老师的理念方法 工具实用课程，在各自企业的管理工作岗位上发挥着重要的作用。他认为加盟商赢利模式老化 和忽视门店精细化管理是制约连锁品牌在终端门店持续扩大市场份额的两大难题。

刘晓亮先生知识渊博，视野开阔，信息量大。

课程风趣幽默，互动性强，观点精辟、工具落地。

是许多品牌企业经销商大会指定演讲嘉宾。他始创的345B培训质量控制体系，较好地解决了企业管理培训领域长期以来效果难以落地的痼疾，为中国企业管理培训落地服务作出了重要的贡献。

他主讲的《连锁运营团队建设与管理》、《门店销量倍增五大法宝》、《经销商做强做大六项修炼》、《打造金牌督导特训营》、《MCC门店管理教练技术特训营》、《TTT连锁门店种子讲师特训营》、《打造金牌店长特训营》等咨询式培训课程已帮助众多品牌连锁企业及其经销商团队迅速改善管理，大幅提升生意。一惯倡导的快乐、激励、分享培训文化，广受学员的好评。同时，在咨询辅导方面，刘晓亮老师认为改造人性比建立标准更重要，他研发的《高效运营人》辅导项目从根本上改造了人性，让每个员工以我就是老板的心态看待工作标准，打造出了强大经营团队,给企业安装了一台持续经营的发动机。

刘晓亮老师近年培训辅导过的部分客户：

连锁经营类：同仁堂药业连锁、哈药集团、神威药业、天星药业、东南亚药业、鸿翔一心堂药业、鸿仁堂药业、三九集团、亨得利钟表连锁、苏氏牛肉面连锁、周大福珠宝、六福珠宝、swatch手表、斯华洛世奇水晶、时全饰美、眼镜直通车、瑞贝卡股份、流行美、中国移动、王者天创、王者通信、金立手机、苏飞通信、国美电器、惠民城电器、美的空调、顺电连锁、7-11便利店、良友金伴、红俯超市、天蓝百货、围场百货、小猪班纳、好妈妈母婴、乐茵孕婴童、贝贝熊母婴、七彩虹孕婴、阳光宝宝、那屋宝贝、朵朵贝儿、可儿娃娃、乐与宝宝、育儿之家、快乐宝宝、比音勒芬服饰、李宁服饰、雅鹿集团、唐狮服饰、迪柯尼服饰、威丝曼服饰、雪豹服饰、爱帛服饰、美思内衣、柔漾内衣、卡帝乐鳄鱼、完美女人、伊希雅服饰、沙驰皮具、新秀丽皮具（逸臣）、希伯莱皮具、天桥集团、乐克时尚、舒友服饰、潮流前线、朵以、曼陀罗、李医生护肤、海能达集团、怡口净水设备、高仪卫浴（超宝）、惠泉美居、每日集团、江南家居、千泉家居、美吉特集团、澳林集团、我乐橱柜、圣象地板、林内燃具、德高防水、上海新华集团、新东方教育集团、上海九百集团、邓禄普轮胎、苏食集团、西贝餐饮、燕之坊食品、紫薇星实业、NB运动服饰、五环胜道、众信旅游等著名企业

渠道管理类：联想、TCL、施耐德电气、创维集团、格力空调、三菱空调（华南）、美的净水设备、华帝燃具、爱浪音响、福田电器、松下洗衣机、朗能电器、同益电器、乔森电气、家的电器、风华高科、朵唯手机、3M医疗、啄木鸟医疗、岛津中国、富达钟表、美的照明、飞利浦照明、欧司朗照明、雷士照明、欧普照明、西顿照明、欧帝尔电器、名派照明、豪利达灯饰、东鹏陶瓷、新中源陶瓷、诺贝尔陶瓷、乔登卫浴、四维卫浴、圣莉亚洁具、简一陶瓷、斯米克陶瓷、穗宝集团、曲美家具、全友家居、丽星家具、双虎家具、顶固集团、宝迪五金、菲林格尔地板、惠尔地板、美穗天花、德国艾仕壁纸、沃莱菲壁纸、河北盛德龙、华润涂料、美涂士、雅图化工、卓宝股份、滇宝建材、伟昌铝材、永大胶粘、华洋电缆、联塑管道、爱康集团、宏岳管材、金塑管业、新希望集团、六和集团、白沙集团、海大集团、五粮液（江苏）、枝江酒业、口味王、瑞虎集团、三诺生物、一统医药、先锋药业、诺亚生物工程、维达纸业、华山泉、来利洪集团、雅高控股、香百年、陕汽重卡、福田雷沃、吉利控股、五羊-本田、建设银行、工商银行、农商银行、平安集团、中国邮政、奇瑞徽银、长城资产等著名企业