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OGSM年度营销战略规划

  • 开课时间:

    2018

  • 课程时长:

    12

  • 授课讲师:

    李钰晟 老师

  • 课程价格:

    8800

  • 天数:

    2天

  • 开课地点:

    上海,

  • 专业分类:

    市场战略品牌, 营销规划与管控, 营销销售综合管理,

  • 行业分类:

    商业零售业, 产品制造业, IT行业, 电信通讯业,

  • 岗位分类:

    营销副总, 营销总监, 市场经理, 营销经理,

  • 关键字:

    年度营销,战略,规划

  • 内训说明:

开课计划
城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 2天 8800 12-13
课程背景

课程背景

每次到年底,对今年的业务做回顾,对来年的发展最打算,从而制定年度营销战略规划是每一个企业的必修课。可是,年度营销战略规划做好后,明年我们就朝这个方向投入发展,一定能实现销量大幅提升?

年度营销战略规划的目标如何制定?如何通过明确的目标来战略部署增长?

如何分解年度营销目标?年度营销战略规划的策略如何制定?

已经是市场第一的领导品牌,如何制定营销总战略?

已经是市场前三的品牌,如何制定营销总战略成为第一?

大牌云集的市场,中小规模品牌如何制定营销总战略突围?

《OGSM年度营销战略规划》实战沙盘旨在通过OGSM营销总战略实战沙盘演练规划帮您解决营销总战略规划难的问题;通过营销诊断实战沙盘进行营销方案的诊断;通过营销规划的总控表帮您规划您的年度营销目标与费用。

课程特色

《OGSM年度营销战略规划》实战沙盘模拟真实的生意环境,将学员分为6-7个相互竞争的第三方公司分别提案,围绕与培训主题相关的年度营销战略规划展开,借助形象直观的沙盘道具,完成4-5轮模拟企业年度营销战略规划的推演过程。课程上讲师通过运用分组讨论、实战演练、案例分析、集中研讨、专家点评等多种方式,确保学员学以致用。

课程目标
适合人员概述
总经理;市场总监;营销总监;品牌总监;品牌经理;产品管理人员;市场研究人员;
主要内容

第一单元:OGSM概述(3小时)

年度营销战略规划概述

OGSM瀑布模型

业务愿景与目的(Objective)

年度目标与分解(Goal)

营销策略与规划(Strategy)

成功标准与评估(Measure)

三大类营销总战略的分类与实践

领导型品类营销总战略

挑战型品类营销总战略

成长型品类营销总战略

第二单元:品牌战略(3小时)

多品牌架构

单一品牌跨多品类

单一品类布多品牌

品牌定位

主品牌总体定位5法

主品牌分品类定位(ABR)

多品牌战略地图工具箱

消费者地图

品牌布局图

分品牌目标分解与费用分配

第三单元:产品规划(2小时)

明星产品打造(卖点与价格点)

产品线规划(宽度、深度、高度规划)

产品策略地图工具箱

分产品目标分解与费用分配

第四单元:市场规划(2小时)

生意增长来源矩阵

观察市场的两大维度(CDI、BDI)

市场策略地图工具箱

规模导向

成长导向

分市场目标分解与费用分配

第五单元:终端规划(1小时)

终端管理路线图

终端品牌化----终端分级分类

终端品牌化----购物者分级分类

购物者细分 – 购买行为分类

购物者细分 – 购买心理分类

终端项目目标分解与费用分配

第六单元:广告规划(0.5小时)

广告管理路线图

广告策略管理

传播对象

传播内容

广告创意管理

媒体策略管理

第七单元:营销效果评估(0.5小时)

品牌资产评估

竞争品牌评估

消费者购买路线图

营销效果评估

结构评估

项目评估

第八单元:总结与回顾

现场总结与回顾




主办单位

上海销能营销咨询有限公司

收费标准

听课费用:8800元/人(包括听课费、发票、教材、午餐等);

联系方式

电话:021- 65214013  65219450 
网址:www.xiaoneng.com.cn
周末及下班时间服务热线:13817832229

授课老师

授课讲师 李钰晟 老师

近20年的品牌风云人物

宝洁—南孚—立白

实战经验

1997年加入宝洁公司市场部,曾经先后担任和兼任佳洁士、玉兰油、飘柔PCC品牌经理,2004年加入南孚电池有限公司任市场总监,先后组建了市场部和OEM部。将市场份额从50%提升到69%, 实现公司业务5年翻一番以上;2008年加入广州立白有限公司任事业部总经理。

李钰晟先生尤其擅长中国市场上的品牌定位与管理的营销实战,在宝洁公司内就曾代表中国宝洁参与全球3W品牌管理模型的建设,此后在实践中更摸索出“品牌经理七种武器”,“中国市场品牌定位”,等多项品牌工具与模型。 在管理中国企业的品牌部门,以及在构建公司品牌定位、品牌架构梳理与品牌主张表述这三方面有丰富经验与精辟见解。其理念先后在阿里巴巴、海航等集团企业中得到良好实践

主讲课程

品牌力:《多品类多品牌组合战略》;《中外品牌大对决》

产品力:《新品上市管理》;《产品管理的市场研究》

营销力:《年度营销战略规划》;《媒介策略与规划管理》《品牌终端化》

服务客户

佳洁士、玉兰油、飘柔PCC、南孚电池、广州立白,中国移动、伊利、维达、丝宝洁婷、海尔、金龙鱼、网易、欧莱雅、中粮、益海嘉里、洁柔、中兴通讯、海南航空,中国重汽等


学员反馈

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邮箱:65219450@xiaoneng.com.cn
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