在全球焦点都集中在金融危机的当儿，著名未来学家与商业策略家彼得.舒瓦（Peter Schwartz）指出，其他一些可能扰乱世界现状的重要问题被忽视了。

其中之一便是“极有可能”在“未来几年内”发生的粮食价格危机。他说，这并不是由于粮食短缺，而是因为商品市场演变的本质使然。

“石油市场已出现类似现象，也就是当供给和需求之间的缓冲过于狭窄时，任何一方出现轻微的紧缩都足以造成剧烈的价格波动。”曾在伦敦领导荷兰皇家壳牌石油公司情景规划小组的舒瓦兹解释道。

一两年干燥、寒冷的恶劣气候所带来的粮食失收可能会使粮价上扬四到五倍。

这将带来一系列深远的影响。舒瓦兹说，一般人们在粮食上的消费占总收入的15%到25%。如果粮价上涨，这方面的开支可能上升至收入的40%到50%。这就意味着人们不得不削减旅游及其他方面的消费。

不过，舒瓦茨指出，他并不是主观臆断将出现粮食危机。“我们的目标是进行情景规划，设计几种不确定性情景并想象会有哪些出人意料的事情发生．．．因此，我们不是预言粮食危机的出现，而是说我们很可能面临粮食危机，”他在新加坡公务员学院发表“新兴战略问题及其未知性前瞻”(Emerging Strategic Issues and Wildcards)之演讲后接受INSEAD智库网访问时谈到。

那么对于无法预知的“黑天鹅”事件，我们该如何做到及早准备、处变不惊呢？舒瓦茨表示，答案就是规划无法想象的未来。这就包括对各种罕有、难以置信而又会造成重大后果的可能事件进行逻辑推演。他说，东南亚海啸是所谓“黑天鹅”事件的典型代表。如果之前能对此类可能情境进行预防性演练，海啸带来的破坏力将小得多。

人们犯下的最大错误是不相信它会发生。“史载的上次大海啸袭击日本，已是20世纪20年代发生的久远事件，人们已认为不会再发生这样的大海啸。”

然而，舒瓦茨指出，在所有的自然灾害中，应对海啸正正是最棘手的，因为“在很长的一段时间里，没有人真正经历过大海啸。”

“与其仅倚赖历史来预测未来趋势，不如发挥想象力，提出适当的疑问，这样方能推演到此类事件的发生，从而做最好的应变准备。”

舒瓦茨认为，人们不做此类推演究其根源是拒绝面对的心态作祟。“他们不愿面对是因为如果认真面对了，就必须做出相应的改变。金融危机就是一个很好的例子，大银行管理层的妄为一直被放任不管．．．几乎每一个官僚体系都是因循苟且直至崩溃为止。”

舒瓦兹说，拥有多元观点是更好规划未来之首要因素。“不同的角度、不同的观点相互协作和挑战，同时对事物持不同的看法，这无疑有助于规划未来。”

他呼吁人们坦然面对另一现实--不可能之事有机会变成可能之事此一现实。只有这样，才能从容地应对各种突变而不致阵脚大乱。

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