长丰（集团）有限责任公司是由中国人民解放军第七三一九工厂改制而成的国有控股企业。在50多年的发展历程中，企业逐步从封闭的生产型向开放的生产经营型转变，从单一的军品型向军民品结合型转变，从小规模的粗放经营向大规模的集约化经营转变，就业容量与经济总量同步俱增。从1984年到2001年，长丰集团保持了连续17年盈利的发展势头，经济总量由780万元猛增到25.40亿元，增长100多倍，就业人口从1311人发展到3200人，新增就业岗位近1900个。长丰集团的实践表明，发展是硬道理，是解决一切问题的关键，也是扩大就业容量的根本途径。做好了“发展”这篇文章，就是忠实地实践了“三个代表”重要思想，从根本上维护了广大人民群众的利益。

　　一、要进一步强化发展意识。长丰集团之所以能够形成今天这样一个崭新的发展局面，靠的是长丰人不断创新、追求卓越的发展意识和实干精神。在新的形势下，必须始终不渝地坚持把发展作为企业的第一要务，进一步增强发展意识，以强烈的改革创新意识推动企业的发展，以企业的不断发展有效地扩大就业容量。一是要进一步强化抓发展就是抓机遇的意识。随着中国加入WTO后和经济全球化的进一步深入，汽车行业呈现出风起云涌的竞争态势，长丰集团面临着越来越大的竞争压力，但与此同时长丰集团也面临着不少新的发展机遇。开放的进一步深入，有利于长丰发挥成本优势，加强国际国内合作，开拓国际国内市场。能否在“十五”期间寻找机遇、发现机遇，并且抓住机遇，关系到长丰第三次创业战略的成功与否。二是要进一步强化抓发展就是抓就业的意识。就业是民生之本。就业离不开发展，发展是为了更好地促进就业。从过来一段的经验看，没有企业的发展，就不可能解决公司自身的就业难题，更谈不上扩大社会就业和增加再就业。同样，如果不重视发展，我们将会面临新的就业难题。三是要进一步强化抓发展就是抓稳定的意识。企业发展了，才能形成稳定的生产经营局面，才能集中精力一心一意谋发展。企业不发展，职工的利益就得不到维护，就会带来许多不稳定的因素，影响企业正常的生产经营秩序，就会形成新的发展障碍。

　　二、要进一步理清发展思路。思路决定出路。面对新的发展形势，长丰集团必须坚持一手抓开发、一手抓市场、一手抓改革、一手抓管理的工作方针，努力在人力资源开发管理上下功夫，在深化分配制度改革上求突破，在产品开发和市场开拓上做文章，突出工作重点，推动企业发展。首先，要面向市场，不断开发具有竞争优势的产品。汽车股份公司要在现有技术平台上进行产品延伸，为各种车型提供更多配置、更多价位供用户选择，满足用户多样化的消费需求；要进一步加强与D－C和三菱汽车公司的技术合作，积极研究开发极具市场潜力的MINIPAJERO车型和PA－JEROIO；要积极研制开发符合时代消费潮流的环保节能新型车种，提高产品的市场竞争能力。其次，要舞活龙头，不断提高产品的市场占有率。要逐步地改进营销策略，改善营销手段，健全营销网络，提高营销队伍的整体素质，把猎豹的品牌形象树起来，把猎豹的市场份额扩起来，把企业的生产经营带起来，全面拉动公司的发展。再次，要深化改革，不断激活人力资源。要着眼于激发企业内部活力，充分调动职工的积极性和创造性，调整不合理的分配办法，按照“企业分配靠效益，员工收入凭贡献”的原则改革分配制度，实行利益分配向高水平的研究开发人员倾斜、向业绩突出的营销人员倾斜、向做出突出贡献的管理人员和重要管理岗位倾斜以及向生产线的技术岗位倾斜，建立起与现代企业制度相适应的、以岗位职务工资制为主的分配制度，真正形成重实绩、重贡献的分配激励机制。第四，要强化管理，不断提高经营水平。要以成本管理为核心，一方面把好原材料的进口关，充分挖掘原辅材料、设备、零配件采购方面的降价潜力；另一方面把好生产关，深入开展节能降耗活动，严格执行成本效益否决制度，确保猎豹汽车单台制造成本降幅不低于10％。

　　三、要进一步增强发展动力。长丰集团的快速崛起，靠的是科技创新的强大内在动力。进一步加快长丰集团的发展，必须高度重视科技的支撑作用，坚持不懈地走科技创新发展之路。首先，要建立和完善科研运行机制和管理机制，按照市场经济的要求鼓励技术引进和技术创新，鼓励研究开发具有自主知识产权的新技术、新工艺，促使科技成果和科技人才竞相辈出。其次，要广泛开展科研协作，积极与科研院所、高等院校合作，加强新产开发和重大项目的联合攻关，最终形成独立设计开发的能力。再次，要切实加强科技载体建设，着力建设好汽车产品技术研究开发中心和汽车电子技术产品研究开发中心以及科技培训中心，使其成为企业高新技术的孵化中心和推广中心。第四，要建立起一支高素质的科技队伍，培养和造就一支勇于创新、善于创新的高素质科研队伍。要积极创造条件，引进和培养人才，合理地使用人才，做到人尽其才，才尽其用。不断提高科技人员的比重，不断提高员工的科技素质，不断增强企业的发展后劲。

　　四、要进一步拓宽发展领域。为了尽快形成“一业为主，多元经营”发展格局，把长丰集团建成以工业为主，集工业、科研、贸易、金融投资为一体的特大型企业集团，必须要在做大做强汽车制造这一支柱产业的同时，进一步拓展新的经营业务，拓宽发展空间和领域。首先，要以整车生产为依托，抓好零部件生产基地的建设，着重建立建设好汽车座椅生产基地、汽车动力转向器生产基地、汽车线束及电子产品生产基地、汽车内饰件橡塑件生产基地、汽车前后桥生产基地以及柴油发动机生产基地，使其达到相当的生产规模，在实现与猎豹汽车的配套外，满足国际国内汽车生产厂家的需求。其次，要以提供优质服务为目标，抓好售后服务网络建设，按照现代企业制度的管理要求，全面开设服务网点，开通服务热线，精选服务人员，实行售后质量跟踪、上门服务，帮助用户解决后顾之忧。再次，要以增强企业竞争实力为目标，抓好资本运营。要根据现代企业发展的趋势，通过资本运营，充分发挥证券、期货、汇率、金融债券等现代资本杠杆作用，调节和规避企业经营风险，为企业迅速做大做强提供有力的资金支持。

摘自-中国企业文化网

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