作者：宝琳 发表时间：2007-10-10 和外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和策略的问题；而和国内医药企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。
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从战略到执行贯通的4个M 激励（motivate）： 全员沟通组织战略以及每个人的工作与组织战略成功的关系，如，采取战略目标与关键成功因素层层分解图的方式，解释清楚为什么客
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对于不少人来说，我们嘴上讲的是“绩效管理”，实际上心里想的、手头做的是“绩效考核”，不信，看一看案例：“王君给我们的启示” 个案介绍：
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作者：唐骏胡腾 发表时间：2008-12-24 流进大海的小溪 我在微软上班的第一天是星期一。微软公司每周一会安排一场新员工报告会。早上9点钟我和其他新
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发表时间：2009-09-14 即使那些不会有生命危险的行业和工作，按标准执行也是必须具备的工作态度。这是因为，一个员工是否具备执行力，不仅仅是看他的工作结果有没有达到要求，还要看他
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发表于：2007 俞樾曾经把曾国藩与诸葛亮作过比较，认为曾国藩在用兵方面要更胜一筹。蔡锷也认为曾国藩一介书生，对于用兵打仗的道理，从来就没有听说过，然而却将中国历史上最大的一次农民
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