随着经济全球化进程的不断加快，企业越来越重视人力资源的开发和利用，以下与人力资源相关的新职业，正是在这个大背景下应时而生的。
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丰田管理体系中，有很多精妙之处，比如对于制造的定义，比如让成本有灵魂，即人可以穷，但志不能穷，比如致力于从浪费获得利润的新成本主义。下面特别推荐给大家丰田管理体系中，对个人行为浪费的一个分类，即对实质劳动与非实质劳动的区分。
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危机是企业成长必经的“进阶课”。从世界范围来看，美国企业经历的危机最多，最为严重；像美国二三十年代的大萧条以及七十年代的石油危机那样真正的大危机一次次给企业管理以考验。我们发现美国的大型企业也最多，实力也公认为最强。因此，从一定意义上我们可以说，只有能够经受住重大危机考验，并从中寻找到机会的企业，才能真正进入到一个更高的企业层次。相反，中国企业相对都还比较年轻，绝大部分中国企业都还没有经历过大危机所带来的阵痛。因此，借鉴估计经验，探讨在后金融危机背景下的企
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