从1992年创立至今，NE?TIGER东北虎相继在法国、意大利、美国、香港成立了全球四大设计营销中心，并成为了世界顶尖皮草俱乐部“紫色俱乐部”的第一个中国会员。2007年，丹麦王子向NE?TIGER订购了一件云锦制成的礼服作为第一份订婚礼物；2008年底，NE?TIGER选择日本东京拉开全球华服巡演帷幕。二十年间，NE?TIGER由一家曾经的代工工厂业已发展成为中国第一奢侈品牌。
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表面看，这只是又一个好运的互联网新秀。但越仔细了解这家公司，你会越觉得他们的成功是有计划出来的，而非巧合—也许这才是Facebook最牛的地方。
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利乐公司20世纪90年代初开始进入中国。它"布局中国"最早做的一件事情就是寻找合作伙伴，而不是像很多外资企业一样在中国设立工厂独立生产产品，它甚至不准备销售自己的乳品设备。利乐公司引进了一百条生产线进入中国市场，找到了一百家当时分散在各个地区的牛奶厂谈合作，用融资租赁的形式出租这些设备。
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编者按：2月15日，通用汽车董事长兼首席执行官艾克森 (Dan Akerson)出现在北京的媒体见面会上。2010年9月1日，艾克森成为通用汽车新一任掌门。这是他去年加入通用后，第二次来中国。2010年，通用汽车不仅延续了中国销量冠军的传统，达到235万辆的销量高峰，全球业务也在实现复苏。2010年前三季度，通用实现了超过40亿美元的盈利，在未来两周内，第四季度的盈利数字也会浮出水面。
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据新浪财经消息，在2月15日的亚布力中国企业家论坛上，复星高科技有限公司董事长郭广昌就企业发展、投资策略等话题进行了阐述。谈及全球竞争时，郭广昌表示，企业在“出海”战略上不要抱着厚此薄彼的心态，而应寻求共赢，这是大国心态，也是企业家应该具备的心态。
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