看起来，下属的成就感总是太少、不满意总是太多。作为领导的你，怎样才能调动员工的工作情绪，让他们快乐起来？如果你真的想知道答案，不妨借鉴inc.com上一篇文章的建议——首先，向不快乐的员工提出下面九个问题：一问员工：如果你可以改变与我们公司有关的一件事，那将是什么？二问员工：对于公司和你的团队正在做的，你有何感受？
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最近，美国福布斯2010年全球富豪榜放榜了。在这份总计有1011人的榜单上，除了一些“老面孔”外，还有不少的惊喜点。比如，中国大陆共有64人上榜，人数位列第二。此外，与2009年的28人上榜相比，大陆富豪增幅超一倍，增幅全球第一。其中，来自杭州的娃哈哈集团掌门人——宗庆后，以70亿美元身家在榜单上排名第103位，当上大陆首富。
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一个人在任何岗位都可以做得很成功，关键是你要对别人、对企业负责任，而且你要有一种拼搏的精神。 近日，格力电器总裁董明珠接受网易财经的专访，阐述了企业管理之道与自己从商以来的心路历程。在谈到成功心得时，董明珠指出，学会对企业、对他人负责，同时具有拼搏与奉献精神，具备这样的素质后，在任何岗位都可以做得很成功。董明珠同时强调，把企业做好必须精耕细作，除了要打造一支优秀的人才队伍之外，还要将更多的精力投入到细枝末节，提前发现并解决问题，做到防患于未然。
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员工自我管理作为领先企业的创新实践，正得到越来越广泛的认同、学习与创新。员工自我管理对于组织建设具有三大价值： 一是有利于构建绩效组织。组织绩效根本上取决于员工个体绩效。员工自我管理有利于调动和激发员工自发性、主动性、创造性的工作动力和成功渴望，从而创造个人卓越绩效，为组织绩效奠定坚实基础。特别是在文化创意等高智力行业，自我管理、结果导向、弹性时间等在管理中体现得尤为突出。
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