经过十余年的培养和发展，管理咨询市场不断扩大。据北京新华信管理顾问有限公司调查，2002年－2003年，新增客户数量以每年超过10％的速度递增。至2003年，已有49.9％的公司接受过管理咨询服务。
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“你搞垮了几个企业？”这是管理咨询行业里流传的笑话，虽然调侃，但并不夸张。因为，虽然本土的管理咨询业发展了有十几年，但是表面的繁荣并不能掩盖行业整体的种种积弊。不解决这些问题，高端客户就只能是那几家国外咨询公司的。
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近年来，许多地方和部门在培训工作机制、培训方式方法上进行了大胆探索，取得了一些经验。下面，笔者结合国外的相关做法，谈一谈创新完善人才培训工作机制方面的几点看法。
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电脑制造商戴尔公司在世界各地的分公司都聘用当地的人才做经理，假如需要，同时为他们配备从美国总公司派去的长期驻外经理主管人员。不过，戴尔还有一支“特种部队”，它由专业人员组成，经常从一个市场到另一个市场，帮助那里的经理拓展戴尔在当地的业务。
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偌大的烘焙车间，到处是食品机械运转的轰鸣声，工人们紧张地忙碌着??15日，位于晋江安海前蔡村的盼盼食品集团总部一片繁忙。集团董事长蔡金?介绍，今年以来，面对国际金融危机，公司保持了百分百的开工率，不仅如此，还逆势扩张，在安徽等地布局了新的生产基地。
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“家电下乡时，我跟着老板去过一次河南，当时顶着38度的高温，要开车去所有的三四级乡镇，我们都热的不行，老板还是一村一镇的走”，格兰仕集团总裁办副主任陆骥烈回忆道。
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